PDF《南航人力资源管控项目中期汇报顺利结束,后期项目同步推进》

南航人力资源管控项目中期汇报顺利结束,后期项目同步推进

8 月初,华彩咨询-中国南方航空集团人力资源管控项目中期汇报顺利结束, 华彩咨询白万纲总裁出席中期汇报会并发表讲话.

本次中期汇报向客户呈现了华 彩项目组历时四个月的研发成果,得到了客户方项目领导小组的高度认可. 南航是我国三大航空公司之一,位列国资委直接管理的

123 家中央企业.南 航成立于

1991 年,经过

19 年的的快速发展,南航已经成为亚洲机队规模最大、 航线网络最发达、 旅客运输量世界第三的亚洲最大航空公司. 南航现有波音系列、 空客系列飞机

400 架, 是亚洲唯一一家机队规模达到

400 架的航空公司,机队规 模位居亚洲第

一、世界第六. 在多年发展的历程中,南航经历了集团的组建,以及各辅业公司的成长.以 往基于航空主业的人力资源管理模式, 逐渐不能适应集团和各辅业公司发展的需 要. 面临外部市场的激烈竞争和人才吸引力的相对下降,南航集团迫切的需要建 立基于整个集团层面的人力资源发展理念和人力资源战略规划, 搭建集团人力资 源管控体系, 确立集团总部的功能定位,统筹指导和协调航空主业和各辅业公司 的人力资源发展. 基于以上项目需求, 南航于今年年初与华彩咨询携手合作,并于

3 月底启动 本次人力资源管控咨询项目. 华彩咨询经过充分思考,研发了以集团人力资源战 略为指导, 集团人力资源管控为主体,多项关键制度创新为突破点的项目设计方 案.这些方案也是本次中期汇报的主要内容.此外,华彩咨询还针对南航集团组 织结构设计,集团薪酬体系调整,劳务工问题等,进行了专项调整和制度设计. 这些方案是后期汇报的主要内容,正在同步推进. 南航集团人力资源战略方案, 基于国家人才发展规划纲要和南航集团十二五 规划纲要,对集团人力资源管理系统的战略目标、管控模式、人力资源部组织和 业务转型、人力资源部能力建设、集团人才成长机制建设、人力资源文化建设、 信息系统建设等进行了统一规划. 整个规划以集团管控和人才培养机制为两个重 点. 南航集团人力资源管控体系的搭建, 承接集团人力资源战略规划中管控模式 的框架,建立了以管控规则为核心,管控机制为保障的管控体系.通过管控规则 的搭建,确定了在人力资源战略管理、组织管理、干部管理、人才管理等人力资 源管控重点领域, 集团总部和各成员企业的权责界面划分规则,充分体现了集团 总部的管控意图和管控功能发挥.通过管控机制的搭建,建立了一系列的报告、 例会、干部考核述职、组织效能评价等沟通和检查制度,保证了管控规则的落地 实施. 通过管控规则和管控机制的密切配合,形成了完整的集团人力资源管控体 系. 南航集团人才成长机制建设, 承接集团人力资源战略规划中人才成长机制建 设规划的框架,并具体落实为八项关键制度创新.其中三项属于人才孵化机制, 包括企业教练和导师制度、科技创新制度、专家制度,分别通过一对一辅导、项 目培养、专家指导的阶梯培养方式,覆盖了低、中、高各个层次人才的培养,形 成了完整、 差异化、 有针对性的人才孵化体系. 另外三项属于人才质量控制机制, 包括人才评价中心、 后备干部尽职调查、 组织效能评价, 形成了覆盖人才、 干部、 组织的全方位的评价检查机制,以筛选优秀人才和组织,保证人才发展的质量. 此外还有两项, 包括培训管理学院和集团机关人才梯队建设两个内容.培训管理 学院规范和整合了集团内部培训资源,搭建了统一的培训学习平台,作为人才成 长机制的宏观学习环境. 集团机关人才梯队建设是为了落实人力资源规划中有关 能力建设的规划,通过机关人才梯队建设,保证集团机关具备足够的人才,有能 力行使集团管控的功能,尤其是战略规划、业务指导、检查监督的管控能力. 本次中期汇报的顺利结束, 再次体现了华彩咨询在服务大型集团公司人力资 源管控方面的实力和特长.尤其值得指出的是,在刚刚过去的