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2、共享平台 在人力资源策略上, 采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概 永辉超市股份有限公司二一八年第二次临时股东大会 会议资料

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43 念,以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;

在业务上,利用战 略联盟优势,共享采购、管理、经营、服务、金融等资源.共享平台理念体现现 代意识,走共同发展道路、以最快速度、最高效率、最大程度发挥各自优势做强 做大.

3、业务流程优化 职能式部门管理机制制约了现代企业的发展速度;

流程导向、职能集成、过 渡性组织结构, 结合数字化驱动业务可以大大提高企业运行效率、 降低运行成本. 为保证这些抓手的顺利推进,我们需要一些资源配套建设,他们包括: (1)国内大型供应商

300 家,国际核心供应商

30 家;

(2)自有品牌销售占比达 15%-20%;

(3)大型自有物流基地

5 个(含现有) ,合作物流

5 个,生鲜供应商物流

30 个,冷链物流体系基本完整;

(4)中央厨房 5-10 个;

(5)IT 技术基本满足零售业务,基本保持行业领先;

(6)财务共享中心

8 个模块(目前比较成熟的有:费用会计模块、应收及 应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等;

未来:加强客户服务组建设, 提升服务满意度, 实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对 外承接财务共享业务. ) ;

(7)核心区域基本建成检验检测体系(含供应商检验检测) ,实现 放心的 永辉 .

二、本届董事会成立以来,基本上按这个五年战略发展构想开展工作:

(一)继续保持营业收入同行业领先的增长水平

2015 年中国快速消费品连锁百强 第五名,2017 年排名第四名,是前五 名中销售收入及门店增长数唯一每年保持双位数增长的连锁企业.

1、门店拓展情况 报告期内保持行业内领先的开店速度, 新进省份: 山西、 江西、 湖北、 云南、 永辉超市股份有限公司二一八年第二次临时股东大会 会议资料

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43 宁夏、 湖南, 新增已签约未开店省份: 广西. 已开业门店遍及

24 个省和直辖市. 门店业态上分为红标店、绿标店、永辉生活店及超级物种店,并于

2018 年8月17 日成功开出第

1000 家门店(北京中关村超级物种店). 具体已开云超门店情况见下表: 项目

2015 年12 月31 日/2015 年度 2016年12月31 日/2016 年度

2017 年12 月31 日/2017 年度

2018 年11 月30 日/2018 年1-11 月 门店总数(家)

383 456

579 674 面积(平方米) 3,661,180 4,269,909 5,196,509 - 当年新增门店数(家)

62 79

133 98 累计进入省份(个)

18 20

23 24

2015 年公司将超市板块分成第一集群(包括重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、陕西、福建、辽宁、吉林、黑龙江十二个省市)和第二集群(包 括浙江、上海、江苏、北京、天津、广东六个省市) .2016 年公司又将第一集群 的福建、辽宁、吉林、黑龙江四省划入第二集群,很好地形成了两个集群间的竞 争机制,为公司在主业上保持优势奠定了良好的基础.第一集群不断开疆辟土, 新入五省的门店全是第一集群所开.第二集群门店多处在东部沿海发达城市,零 售业竞争激烈,电子商务非常发达,但依然能杀出重围,实现江苏、上海、广东 扭亏为盈,浙江省异军突起的优异成绩.2018 年11 月19 日,第三届董事会第 四十五次会议通过决议,决定将云超