PDF《的沉沦》

陈东阳等人% 当时年仅 *( 岁的沈颢! 此前是 -南方周 末$报社新闻部主任%(让无力者有力!让悲观者前行) (一张纸很小!但一张报纸很大'

个人很渺小!但一个媒体人使命 神圣%) 这些激扬的文字都出自 沈颢之手% (我一直在坚持一种正义&

爱心&

良知的新闻价值观!也 只有在这样一种价值观的引导下才能去为公众利益去服务%在很 长的一段时间里!我坚持得很好%)沈颢说% 在这种理念的引领下!--&

世纪经济报道$ 迅速发展%-((% 年! 沈颢带领团队开疆拓土!创办-理财周 报$!-&

世纪商业评 论&

商务旅行等杂志也相继出刊!形成著名的 -&

世纪报系%沈 颢因业绩突出!被擢升为二十一 世纪传媒公司总裁! 掌控 -&

世 纪报系的全面业务% 作为财经类首屈一指的媒体!-&

世纪报系对某家企业一旦 发出负面报道!负面影响显而易 见! 被报道企业往往找上门来! 希望能够 通过所谓(合 作 )息 事 宁人&

挽回 负面影响%在 报纸创办之初!对这样的合作!沈 颢等人是刻意回避的%为保证新闻报 道的独立和公正!报社曾立下规 矩!在采编部门和广告部门之间 设立一道(防火墙)% (就是采编人员不能去谈广 告!经营人员不能在采编岗位上 兼职&

任职%)陈东阳说% 然而!当纯粹的媒体人转型 为媒体经营管理者!要靠新闻挣 钱逐利的时候!一种无形压力随 之而来!铁规开始松动% (-&

世纪当时想上市! 要求 财务指标每年都有一个递增!我们编委会的成员经常私下讨论这个事情! 当时其实很惊诧!为 什么会有这么大变化%)刘冬说! 可能是这种压力!带来了每年经 营要有 -(.增长的硬指标% 采编人员发现!在稿件的签 发流程中!有时会出现一张撤稿 单! 要求撤稿的是广告部门!涉及的稿件往往都是某些企业的负面报道% (广告部门根据客户要求!把 相关诉求提交到采编部门! 要求 删除负面报道或者不跟踪报道%) 办案人员指出!(其实质就是通过 运营部门影响采编部门! 把企业 的经营活动优先于采编部门%) 此类撤稿单出现得越来越频 繁!采编部门不得不执行!因为撤 稿指示来自 -&

世纪报系的最高 层%沈颢等人通过总裁会议纪要! 确立了广告&

运营公司与采编部 门积极配合&

以解决删稿时效性 和有效性问题的经营原则和合作 模式'

还要求采编部门负责人在 广告部门与客户洽谈时! 一同出 面配合! 促使客户相信广告部门 有左右舆论监督的渠道% 同时!沈颢通过制定高额考 核指标!要求下属媒体利用负面 报道和(有偿不闻)的 方式逼迫企业(合作)!收取(广 告费)%其中!明确要求跟 /01 企业合作的 数量要达到当年 /01 企业 总数的%(.以上% 对此!沈颢自己也承认!(如 果按照合法的经营方式!是不可 能达到这么高的%我定下如此高 的比例!其实是鼓励&

逼 迫他们利用负面报道和 .有偿不闻/敲 诈企业钱财 ) -(&

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年! 原本只是转载--&

世纪经济报道$ 的-&

世纪网独 立运营! 刘冬被任命为负责人 沈颢对他的要求很直接+紧盯/01 企业!一定要完成 /01 客户 合作指标 (当时沈颢对我们说! 准备 上市的公司都会投这样一笔钱! 他测算一年这方面的整个盘子是&

( 个亿!全国有多少媒体!我们作为这里面最有影响力的媒体!应该占多少份额0)刘冬说% 按照考核办法!营收完成情 况与管理层个人收入直接挂钩% -(&