PDF《不断强化管理 深入降本增效》

20 吨左右徘徊, 而且产销规模小、 成本高、 亏损大, 生产 资源得不到充分发挥.今年

6 月, 公司 领导在经过充分的市场调研和考察的 基础上, 决定把异型带的两条生产线实 行租赁经营, 即: 把产量、 成品率作为考 核主要指标, 打破了原有的岗序, 实行 同岗同酬, 按产量拿工资, 超产加奖. 利 用租赁方的市场优势和洛铜异型带的 技术装备优势达到资源配置的最大化和效益的最大 化. 过去异型带生产线有

28 人, 现在仅有

20 人. 新 的机制运行激活了人力资源,改变了过去的等靠思 想, 生产效率得到大幅提高.今年

9 月份, 生产线主 体设备锻压机的横梁出现裂痕,造成一条生产线停 机.职工们急生产所急, 自己找来旧料, 进行焊接修 复, 仅用了

3 天时间就使生产迅速恢复. 现在两条生 产线的

4 个班, 每班的月产量平均都达到了

28 吨. 异型带生产线新的经营模式运行三个月以来, 职工的理念发生了质的转变,激活了生产和人力资 源, 劳动生产率大幅提升, 带动了产量质量的平稳提 升, 产生了用户满意的效果.同时, 异型带生产线新 的运行机制的实施,也带动了公司有关部门管理理 念和工作作风的转变和提速,为异型带生产的提速 提供了有力的支撑. 技术中心党总支书记李清说. 产量质量稳步提升 人力资源得到激活 异型带新机制运行后 风景这边独好 图为异型带生产线职工正在吊装异型带坯料. 公司召开安标专题会部署安标创建工作 赵人民报道 ........