PDF《Disclosure 信息披露》

公司高度关注客户需求,精心细化经营管理,提升经营服务品质,潜心打造适合 公司发展优 势的战略客户和 高端客户群.公司与中电投集团 、神华煤制油公司 、华电集团、蓝星 集团、河 南煤业、中煤集团、创 源公 司 、内 蒙开滦、陕西 煤业、宁煤集团、浙能集团等 多个 大型客户保持 着较为密切的业 务联系和技术交 流 ,这 将为公司 的可持续发展奠 定坚实的基础.公司全年合同签约额达 25.42 亿元,主要涉及煤化工、化工、石化、环境和建筑等行 业 ,其中 煤化工项目16.62 亿元,化工项目 7.57 亿元;

从产品上看,主要分为工程总承包、设计、咨询、监理和项目管理等类别,其中 工 程总 承包项目21.91 亿元,占全年合同总额的 86.19%.同时,由 于受 到经济下行、结构 调整以及环境 保护等多个因素 的影响,公 司在煤化工、多晶硅、甲乙 酮 、磷 复肥等多 个优势领域未 能取得预期的项 目订单,导 致公 司年度合同签约 与上一年度相 比 有较大差距. 报告期内,公司 继续 以思考周、文 化周 、质量周、创 新周 四周联动 的 特色 管理为主线,持续改进内部管理 ,大力提升工作效率,全面推 动了 各项工作的开 展 .一 是有序推进 计划管理.公司 通过计划管理的 信息化平台,实现 了公司管理工作项目化和标准 化 ,促 进了公司 战略、年 度目标和 年度工作计划 的细化管理,并在 每季度进行计 划稽核,保 证 了公司战略和年度计划的有效执行.二是提升人力资源管理水平.不断完善全 员 劳动 合同制和劳动 用工模式,促 使员 工能进能出;

推进干部轮岗和竞聘上岗制度,提升干部队伍活力,扎实推进了人 才发展激励机制 .结合 基 于职业生 涯 规划的薪酬考核一体 化 方案 ,分别构建了工 程技术、项 目 管理 、商务营销、职能 管理四支人才梯 队 ,具 体设置了 人才队伍的成长路径和条件,并从中进行遴选,建立公司骨干人才队伍和后备干部培 养机制,有效 强化了人才梯 队建设工作.三是加强项目管理.公司强力推进项目管理信息化工作,完善和规范了项目 成本、进度和质量控制工 作 ,切 实提高了项 目执行力,逐步 实现工程项目的 精细化管理,促进了工程项目按 照既定的计划顺利实施.四 是推进技术创新工作.公司加强研讨国家产业政策和行业发展规划,以适应市场为目标,选择适合公 司发展的技术方 向和产品,采取 产 学研 相结合方式与国内外专利商、研发机 构和 项目投资商开 展合作,已 完成PGT 紧凑型煤气化示 范装置、非 均 相羰 基化法技术合成碳酸二甲酯、气流床非熔渣煤气化节能技术研究与示范、紧凑型 高效费托合成 技术侧线试验装 置 、褐 煤综合利用等研发项目的设计、建设工作.公司年度内申报专利技术

19 项,获正式受理12 项 ,申报 专有技术7项,获 准4项,主编、参编的

5 项国家标准、2 项行业 标准进入了 报批稿阶段,扎实 推进了技术进 步和技术创新体 系建设.五 是完善财务管理工作.公司持续深化财务会计标准化工作,完善制度流程,狠抓标准落 实 ,建 立了常态化 、制度化的工作机制;

严格执行 收支两条线 的资金集中管理模式,加强对子分公司和项目 部 的资 金管理;

持 续推 进工程清理和工 程款清缴,切实保障全体股东利益.进一步扩大公司信用规模,拓宽融资渠道,满足公司生产经营业务的需要. (2)主营业务分析