PDF《第六章 风险与风险管理》

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第六章 风险与风险管理 序号 考点 考频 考点一 企业面对的风险种类 考点二 风险管理的目标 考点三 风险管理基本流程 考点四 风险管理体系 考点五 风险管理技术与方法 考点一

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:企业面对的风险种类 我们一起来学习

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:企业面对的风险种类.本考点属于《公司战略 与风险管理》

第六章风险与风险管理

第一节风险与风险管理概述的内容. 【内容导航】 : 企业面对的风险种类 【考频分析】 : 考频: 复习程度:掌握本考点.本考点每年都会考到,建议考生重点关注. 【高频考点】 :企业面对的风险种类

(一)外部风险 1.政治风险 政治风险常常表现为: (1)限制投资领域. (2)设置贸易壁垒. (3)外汇管制的规定. (4)进口配额和关税. (5)组织结构及要求最低持股比例. (6)限制向东道国的银行借款. (7)没收资产. 2.法律风险与合规风险 合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为 准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性. 法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法 律后果的可能性. 【提示】合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担. 3.社会文化风险 (1)跨国经营活动引发的文化风险;

(2)企业并购活动引发的文化风险;

(3)组织内部因素引发的文化风 险4.技术风险 狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技 术创新遭遇失败的可能性. 从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险. http://www.chinaacc.com/ 中华会计网校 会计人的网上家园 www.chinaacc.com

2 5.市场风险 依据《中央企业全面风险管理指引》 ,市场风险可以考虑以下几个方面: (1)产品或服务的价格及供需变化 带来的风险;

(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;

(3)主要客户、 主要供应商的信用风险. (4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;

(5)潜在进入者、竞争 者、与替代品的竞争带来的风险.

(二)内部风险 1.战略风险 战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能 力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失. 我国《企业内部控制应用指引第

2 号――发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体 体现在以下

3 个方面: (1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展 机遇和动力. (2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败. (3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展. 2.运营风险 运营风险是指企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力 的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失. 依据《中央企业全面风险管理指引》 ,运营风险至少要考虑以下方面: (1)企业产品结构、新产品研发方面 可能引发的风险;