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步步高商业连 锁股份有限公司董事长王填,推出全国首 个O2O 本地生活服务平台 云猴网 ,打 造了湖南本土最大的网上超市;

唐人神集 团更是连续4年入榜中国民营企业500 强……正是通过 中国湘商力量总评榜 评选活动,让我们有机会倾听他们背后的 创业故事;

也正是总评榜活动,再现了湘 商年度风采, 树立了湘商群体的榜样,传 播了年度湘商大事件,加强了全球公众对 湘商的关注,推动社会力量参与湘商事业 建设. 所以,我衷心的祝愿,中国湘商力量 总评榜活动一年比一年办得好,通过这个 活动让湘商进一步闻名天下,成为全国民 营企业的榜样! 让商业文化在潇湘大地上 发扬光大,更重要的是大家一起弘扬正能 量、共圆中国梦! 在互联网创业行列, 步步高还 是一名新兵. 步步高在两年前开发 步步高网上商城,6 个月前开始全球 购业务,现在,步步高全球购已经跑 在了全行业的前面, 作为湖南本土 的企业,我觉得我们很幸运. 在湖南这块热土上, 互联网创 业刚刚开始了第一波热浪, 步步高 很庆幸赶上了这波热浪. 以前,曾经 有一段时间, 我对互联网是怀着一 种排斥心理的,因为那个时候,实体 经济与互联网经济竞争时, 我们国 家的政策是偏向于扶持互联网经济 的,互联网企业监管的环境、税收的 环境、 企业运行的成本完全和实体 经济不一样, 实体经济和互联网企 业之间的竞争是不平等的. 在这样 一种环境下,互联网零售不断发展, 一步一步蚕食了实体经济的不少份 额. 冷静思考之后,我想到,国家的 宏观政策不是一个企业、 一个行业 就能扭转的,与其抱 怨 、抗 争 ,还 不 如退而结网,既然国家大力支持、扶 持互联网经济的发展, 为什么不顺 应这种潮流呢?

2013 年, 步步高从阿里巴巴挖 来一个团队,2013 年12 月16 日,步 步高商场上线. 但是,在步步高商城 做了半年之后,我们发现商城离预想的互联网零售B2C 有很大的差距, 我们只是把实体店东西搬到线上 去买,不能真正满足 C 端用户的需求. 在和互联网团队 沟通后,我们作出了巨大的改变―― ―去步步高化,2014 年6月份,云猴网启动开发.

2014 年10 月,除了供应链 基因,没有其他任何步步高基因的云猴网上线.

2014 年,国家开放了跨境电子商务,这意味着每一 个用户可以在线上的平台购买境外免税店才能买到的、 每单不超过

500 块钱的商品, 步步高团队抓住这一机 会,我们就抓住了这个机会,开启了云猴全球购业务. 从去年的四季度到现在, 我有超过一半的时间在 国外,大量地在供应链环节对接工厂、免税店、牧场、农场,甚至远洋的渔业公司,把国外农场新鲜的年羊肉、 牛奶、海产和其他的农产品包括很多珍惜的水资源,源 源不断地采购回国内, 满足国内用户对进口商品的需 求,实现了云猴网全球采购、卖全国市场的目标. 目前, 云猴网日均订单数稳定在

7000 单左右,省外订单超过 60%,新疆、西藏、青海这些地方每天都有订单产生. 最近, 中国互联网界和实体零售业发生了两个很 重要的资本市场动向, 第一个是阿里巴巴和苏宁的联 姻, 第二个是京东和步步高另外一家同行永辉的 联姻 ,事实上,在 此之前,步 步高和当当网也小试了牛刀. 以前,有一个热词叫 O2O,其实我一直认为,O2O 相对来说是线上企业发明的名词, 实际上是线上企业 做了线上的交易之后, 线下企业来做一些物流和配送 的服务,吃肉的事情都给线上企业干了,线下企业利润 少,这样的模式注定走不远. 所以,我更推崇线上+线下 的模式,事实上,最近资本市场的这两个大动作,就证 明线上+线下的融合才是代表未来的比较完美商业组 合,值得我们大力去推行. 在这个互联网大潮来临的时代, 如何作好这篇文 章? 虽然,在互联网领域我们是一个新兵,但是我们愿 意学习, 愿意和国内外拥有线上流量和线下丰富资源 的企业合作. 我们相信,只要真诚地服务 C 端,真诚地 服务用户,这个世界一定会越来越好. 今年, 是步步高