PDF《香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司对本公...》

8 自二零一三年四月一日起,本集团重组其架构成立Lenovo业务及Think业务两大端对端的业务集 团,以进一步提高本集团在效率和创新上的能力.在集团架构重组的过程中,原有的全球运营 的若干职能会根渲霸鸬墓亓灾匦路峙涞较喙氐囊滴窦.此等全球运营职能的调配将透 过业务和区域相关的供应链、服务、营销和其他职能与各区域更加紧密结合,并且直接向各区 域汇报,从而加强各个区域分部掌握其业务的能力.此等费用将会由各自区域承担,而非计入 全球企业营运内. 於往年若干记录在销售成本的间接费用已重新分配至行政费用,管理层认为现行分配方式更适 当并与业内惯例一致. 本集团亦调配其区域分部,拉美由原来的亚太拉美分部转入到北美,形成扩展了的美洲分部. 本集团原有之区域架构已透过贯彻战略方向及业务合并,达致业务快速增长.这个新区域架构 的成立,是为了配合本集团於拉美的基本布局,并且贯彻其旨在拓展整个美洲业务之战略方向. 去?同期比较?字亦已重新归?以符合现有组织架构及分配基准之呈报.

2 分类资料 管理层已根紫霾哒Lenovo Executive Committee(「LEC」)审议并用於制订策略性决 策的报告厘定经营分部. LEC从区域角度研究业务状况.本集团有四个区域分部:中国、亚太、欧洲中东非洲及美洲 (同时为本集团的可报告经营分部). LEC根髡扒耙缋(亏损)的一项计量措施评估经营分部的表现.此项计量基........