PDF《人力资源“四驾马车”在集团全面推广》

6 家县级医院袁 成立了台州医院联 合体袁充分发挥国有医院龙头骨干的作用袁促进 区域医疗技术尧医疗服务质量提高袁让病人得到 更多便利和实惠遥

2003 年1月袁 正式以债转股方式重组路桥 区第一人民医院袁1 年后成立台州医院路桥院 区遥

2007 年重组台州市中心医院袁并在此基础上 成立了台州市恩泽医疗中心渊集团冤袁完成原中 心医院社会民间股份收购及市政府股份转让袁 院区间人员尧技术尧学科交流等各项工作逐步推 进遥 会上袁 各位领导对集团化整合区域卫生资 源非常感兴趣袁 认为在公立医院改革上走出了 自己的路子袁 可以成为全国值得尝试的试点模 式之一遥 陈海啸提出的 野公立医院先要做好自己承 担的社会责任袁在政府的支持下运营好医院袁用 现代化的管理手段袁让医院更加科学规范发展袁 狠抓技术尧质量和人才的水平提升袁重视医疗安 全袁 并且在公益方面带好头袁 帮助农村卫生发 展冶的观点袁得到了桑国卫的认可遥 他说袁台州恩 泽医疗中心以病人为中心袁 大胆创新袁 整合资 源袁降低费用袁缓解看病难看病贵袁做了很多的 探索袁值得其他大型公立医院借鉴遥 公立医院改革是新医改的重点和难点袁其 成败直接关系到人民群众是否能得到医改带来 的实惠袁关系到医改目标能否得到全部实现遥 桑 国卫指出袁公立医院一定要坚持公益性袁保护和 调动医护人员的积极性袁全心全意为人民服务袁 重点解决看病难看病贵问题袁让更多的农民尧低 保户等看得起病遥 此次考察调研袁 将总结浙江公立医院改革 的经验袁为中共中央尧国务院制定公立医院改革 相关政策提供决策依据遥

7 月18 日下午袁全国人大常委会 副委员长尧农工党中 央主席桑国卫 渊中冤 率团来院视察遥 在陈 海啸院长的陪同下袁桑国卫参 观了百 年 恩泽纪 念 楼袁听取了医院的百 年文化历史尧学科建 设尧医疗服务质量以 及医 院管 理改 革等介绍遥 凯风摄本报讯渊记者 惠然人力资源部 吴晓 艳冤富有台医特色并被喻为人力资源管理野四 驾马车冶的员工聘任相关制度院叶职工聘用期限 管理办法曳尧叶职工岗位聘任管理办法曳尧叶职工 专业技术职务聘任管理办法曳尧叶职工聘用性质 渊身份冤动态管理办法曳袁经过修订袁今年

7 月起 在集团各院区尧各公司全面推广试行遥 职工聘任相关制度在台州医院

2005 年 开始试行袁2007 年四个维度全面试行袁经过几 年不断完善袁推进了医院人事制度改革遥 人力资源部介绍院野四驾马车冶 共同以绩 效管理为基础袁促进职工建立综合可持续的职 业发展之道遥 考核是聘任的前提袁 聘任后的各项职责 又成为考核的标准袁 通过这样一个考核-管理-提高-聘任闭式环袁 让职工在职业生涯中 不断前进遥在台州医院

2 年多的试行效果已经 证明了它是激励职工提高业绩的好方法遥 今年是四个维度的聘任制度在全集团内 统一试行的第一年袁目前在各院区推行的过程 中袁也出现了一些曾经在台州医院试行中遇到 的困惑遥 就像在职称聘任的论文要求上袁原先 很多不求升职称的专业技术人员不会主动写 论文袁 其实论文是医院对精耕专业的要求袁各 个岗位渊包括行政后勤冤的职工都可以成为该 领域的专家袁 而不是满足于日复一日的工作遥 此举出台后袁 第二年台医发表论文数明显增 加袁其中一级杂志的论文增加了 115%遥 考核为 C 的一些职工担心聘任受影响遥 其实考核只是手段袁真正目的是帮助职工认清 自己袁改正缺陷袁自我超越袁实现更高的职业目 标袁而非为了惩罚员工遥曾经考核为 C尧D 的台 医员工在接下来的几年不少人就取得考核优 秀的成绩遥 一次考核为 C 的职工不会因此而 降聘袁只要不是多年考核 C袁每个职工都能获 得正常的福利待遇和相关人事政策遥 另外袁 选择不同聘期的职工将得到的培 训尧福利等奖励性措施都是不同的袁如外出进 修尧出国学习等袁还有接下来集团将要试行的 新的薪酬制度袁对不同聘期的人也设计不同的 年功工资等袁这也是给对医院忠诚尧表现优秀 的职工另一种认可遥 让职工快速成长是集团人事制度改革的 最终目的遥 集团成立后袁人事管理制度改革是 重点工作袁在人事政策上的统一袁关系到不同 院区职工对集团的归属感和认同感袁可以让更 多符合医院价值观又有优秀业绩的员工享受 到更多医院发展的成果遥 人力资源 四驾马车 在集团全面推广 健康服务快线851