PDF《东风电子科技股份有限公司》

2013 年上半年主要工作情况: 一)提升系统营销能力,加快市场结构调整

1、充分发挥系统企划的龙头作用,建立和完善东风科技和分子公司两级项目管理体系,稳步 提升项目管理能力.

2、加强战略客户的开发和管理,提升市场开拓能力.

3、提升基础营销管理能力,规范新订单和分类管理新方法. 二)以 两个提升 和 三新突破 为主线,针对公司运营和管理的薄弱环节,重点推进了 构建 精益的制造管理体系 、 控制人工成本增长 、 优化市场结构 等管理提升课题

1、构建精益的制造管理体系.

2、重点推进技术降成本和采购降成本.

3、优化员工结构,控制用工总数,减低用工人数. 三)加快研发核心能力建设,打造创新型技术体系

1、从研发基础、研发能力、基本技术力、运营管理四个维度,制订和完善了研发能力评价改 善计划书,并按月进行检查回顾,推进计划达成.

2、全面提升实验验证能力,上半年研发系统通过开展 规范实验室创建 活动,认真分析了实 验室现状,根据事业计划的需要,制定了创建计划,明确了发展目标及人员、投资等配置计划.

3、结合自身实际制订了技术和研发人员的培养、激励和引进措施.

4、从建立工作机制、资源配置及成果管理等方面制定了竞争力分析推进计划. 四)优化资产结构,积极推进重组整合与新业务拓展 完成东风伟世通武汉和十堰饰件系统公司整合,东风科技股比提高到 50%,友联并进十堰伟 世通. 五)下半年工作重点

1、加快研发体系建设,提升研发能力和研发管理水平. 1)在产品技术研发方面,既要做好影响当期收益的产品的开发,更要关注影响公司未来发展 的战略产品的研究. 2)在研发机制建设方面,要敢于创新尝试,加大对关系到公司研发体系、核心技术的关键人 才的引入和培养力度,构建内部创新机制和外部合作机........