PDF《这里花开红艳艳》

5000 元的购物卡, 被 于强严词拒绝.最终, 工程方还是按要求进行 了返工. 还有一次, 一个工程建设项目招标时, 一个 投标方找到于强, 许诺给予他高额回扣, 想揽下 这个工程, 同样被于强毫不留情地拒绝了.于 强还撂下一句话: 歪门邪道在我这儿走不通, 要想拿下这个工程只有一个办法, 就是拿出最 有竞争力的投标方案. 类似的事情还有不少, 但于强十几年来一 直坚守自己的操守和底线, 从未出过作风方面 的问题, 真正做到了问心无愧.用于强自己的 话说: 作为一名党员, 讲党性、 讲原则是最起码 的要求;

同时作为一名烟草人, 必须要有职业操 守, 否则就对不起自己的工作, 对不起大家的信 任. 除了工作勤快、 不徇私情, 于强还有一个最 大的特点, 就是 抠门 .作为一名物业管理人 员, 于强有一句话常挂在嘴边, 那就是: 技多不 压身. 他自己更是积极主动学业务、 强技能. 于强虽然学历不高, 但在工作方面却是公认的 强人 , 不论水电运维、 机械维修、 建筑工程还 是精益管理, 他总能做得很出色.于强的动手 能力尤其强, 一些常见的小型维修项目, 如水电 线路维护, 空调保养, 各类开关、 门锁、 灯具的更 换等, 他都坚持自己搞定, 目的只有一个――最 大限度地为单位节省费用.于强 抠门 的名声 由此而来.

2017 年7月, 一个基层服务站的变压器遭遇 雷击而损坏, 按照正常情况, 应该购买新机器予 以更换.在编制预算时, 于强发现新变压器的 采购成本需要

8 万多元, 这可不是个小数目, 他 不由得又犯了 抠门 的 毛病 , 开始研究怎么 少花钱还能把事办好. 于强很快就有了头绪: 昌乐 县局 (分公司) 有一处闲置烟站, 烟站的变压器是几年前更换的, 大小、 功率都和那台损坏的变压 器基本一致, 完全可以用来替换 那台报废的变压器.于是, 于强 立即向电力部门提出移机申请, 并联系电力工程技术人员进行 勘察评估, 证明替换方案完全可 行.在于强的协调下, 闲置烟站 的变压器 走 上了与其能力相 匹配的 新岗位 . 近年来, 行业全面推行精益 管理, 于强更是把精益改善当作 有力工具,精打细算,节约挖潜.他从细节入手, 对单位办公 楼的用水、 用电管理情况进行排 查和分析, 发现浪费根源主要在 人 ,于是他推动建立了到部门、 到岗位的问题台账, 逐项实 施精益改善, 并牵头制定了科学 严格的管控办法, 曾长期存在的 跑冒滴漏现象因此得到根本遏 制. 于强严把报废物品管理关, 对于有价值的物品和配件进行 集中管理, 将其用于日常设备维 修.通过废物利用、 以旧修旧, 极大减少了新购设备和零件数 量, 昌乐县局 (分公司) 维修项目 费用实现了多年连续下降.他 还根据自身业务特点, 主动立项 精益课题 提高闲置资产利用率 , 对于一些内退、 调离人员曾 使用过的设备和部分长期闲置 不用的设备, 进行彻底清查归档, 并根据业务需 要进行二次分配, 极大地提高了企业资产尤其 是办公设施的利用效率, 仅此一项就为单位节 省费用十余万元. 一心为公、 认真负责、 精打细算, 这就是于 强, 一名普通而又优秀的烟草人, 他用自己的实 际行动谱写了一曲以企为家、 敬业奉献的动人 乐章. 抠门的老铁邢庆宏文\图王新敏利用休息时间学习财务管理知识, 努力成为财务工 作的行家里手. ? 为保存好财务资料, 陈开霞细心将报 销凭证整理板正. 张华 (右) 和陈开霞在查看费用预算执行情况. 于强在对单位办公楼消防设备进行例行检查. 于强在维修下水道施工现场向工作人员强调安全作业的重要性. ........