PDF《浙江菲达环保科技股份有限公司 2015 年度社会责任报告》

2015 年培训项目安排内训和送外培训两部分.2015 年 度参加培训员工

1636 人次,一共

44 期: 培训分类方式 类别人次 次数 从形式上分 内训

1573 16 外派

63 28 从内容来分 领导与管理

447 12 综合与通用技能

529 4 专业技术系列

305 18 一线操作技能

355 10

3、激励 公司分不同层次、不同部门、不同岗位制订了较完善的工资薪酬管理 制度,使薪酬与业绩相挂勾,待遇与能力相符合.公司按照效率优先、兼 顾公平、贡献者重奖的原则,建立完善的考核激励机制:实行职称技能等 级奖励制度,激发员工学习热情,使之更加努力地提高专业技能;

建立创 新奖励制度和科技创新基金会,激发员工科技、制度、管理创新热情;

根 据公司发展战略调整的需要,适时调整考核重点、考核标准;

等等;

考核 机制即保持相对稳定,又能从多角度灵活地适应公司实际,与时俱进,促 进企业的发展. 公司为员工创造了公平、公正、公开的良好竞争环境,实行中层干部 公开竞聘制、重要岗位轮换制、考核淘汰制等等,严格考核,科学激励, 倡导 能者上、庸者下 , 为各类人才提供上升通道,特别是对技术、营销、项目管理等专业性强的岗位,建立多渠道晋升体系,极大地鼓舞了员 工志气、团队精神,增强了公司的核心竞争力.

4、倡导家庭文化,感受集体温暖 公司努力营造亲切、温馨、活泼的大家庭氛围,构建 为国家干,遵 章纳税作贡献;

为企业干,有一个稳定、发展的大家庭;

为自己干,丰衣 足食,奔小康、迈小富 的员工理念. 公司建立与员工的双向沟通机制,通过积极组织开展民主生活会、合 理化建议活动、 OA 系统论坛等多种形式;

贯彻落实 《合理化建议管理制度》 ;

及时嘉奖合理化建议提案,保障员工对公司、管理层、工作以及薪酬、培训、福利等各方面的话语权,全面激发员工活力. 公司为吸引和留住人才,改造了两幢大学生公寓楼居住环境,增置家 具并铺设免费上网、电话线路,不定期地组织活动丰富大学生业余生活, 使之尽快融入菲达大家庭;

除双休日、国家规定节假日外,实行带薪年休 假制度;

每年除领导班子外,不分工种、岗位,评选十佳员工,给予表彰 并组织外出旅游;

建立职工医疗互助基金会与员工基金会;

每年定期为员 工(包括离退休职工)组织体检,及外出旅游活动;

发放节日福利金及物 品,探访慰问离退休老职工并对困难户给予经济帮助;

积极组织、参加各 类文艺、体育活动,开设篮球场、乒乓球馆,活跃员工业余生活;

春节前 为返乡员工购买火车票,确保员工顺利返乡;

种种努力无不使员工深深感 受到了菲达大家庭的温暖, 增强了凝聚力, 让菲达真正成为一个积极向上、 团结协作的优良团队.

(三)债权人、顾客、供方等利益相关方的权益保护 公司始终尊重债权人、顾客、供方等利益相关者的合法权益,追求相 互的平等地位, 在经营活动中贯穿 诚信为本 的思想, 与债权人、 顾客、 供方等有关利益相关方建立了良好的合作关系.

1、公司持续完善内部控制制度,有效发挥风险管理与内部控制评价 机制作用,保障公司经营管理合法合规、资产安全.公司保持良好的资信 水平, 严格按照与债权人签订的合同履行债务, 按时支付利息、 归还本金, 及时通报与债权人权益相关的重大信息,维护与各债权人之间的良好合作 关系.公司长期维持信用等级为 AAA 级.