PDF《向下游倾斜,提供供应链管理服务》

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cgws.com 请参考最后一页评级说明及重要声明 投资评级:中性(维持) 高羽 0755-83881635 Email:[email protected] 执业证书编号:S1070512090001 行业表现 数据来源:贝格数据 向下游倾斜,提供供应链管理服务 ――煤炭行业转型思路之一 煤炭供应系统复杂,煤炭物流服务整体简单粗放、网链松散,能够提供完整 物流服务的占比 18%左右.随着铁路运力逐步市场化,而煤炭供应一体化的 解决方案需求旺盛,煤炭供应链竞争发展趋势:首先 整合供应链 将来演 化成依赖大数据的 链群竞争 . ? 煤炭供应链系统要素所面临的外部环境复杂多样: 煤炭物流服务整体简 单粗放,网链松散,能够提供完整物流服务的占比 18%左右.煤炭经营 单位过多过滥,中介机构过多,煤价层层加码,层层盘剥,交易成本过 高. ? 煤炭供应一体化的解决方案需求旺盛: 70%的锅炉燃煤煤质不符合设计 要求,一体化的解决方案有助于提高燃煤效率,节能减排.煤炭市场交 易规模 2-3 万亿, 小煤矿的交易规模

3000 亿, 物流服务市场规模为

5000 亿左右. ? 煤炭价值的增值主要表现在两个方面:一是煤炭产品经济价值的增加, 也就是煤炭产品价格的上升;

二是社会价值的增加,表现为煤炭产品在 运输、加工、库存、消费等环节对生态环境污染的减少,煤炭资源利用 率的提高和浪费的减少等. ? 煤炭供应链管理未来趋势战略平台化:线上线下交易中心+智能物流园 区.以生态系统的形势存在与运营,集结资源支撑平台发展;

既起到媒 介的作用,又有互动功能. -40% -30% -20% -10% 0% 10% 沪深300 煤炭 分析师 投资建议 要点 证券研究报告 煤炭| 行业专题报告

2014 年03 月26 日 行业专题报告 长城证券

2 请参考最后一页评级说明及重要声明 目录 1. 煤炭供应链系统复杂、简单粗放.4 2. 供应链一体化服务市场空间巨大.5 3. 煤炭供应链的价值创造.6 4. 单供应链竞争 转向 链群竞争

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图表目录 图1:煤炭供应链宏观系统结构.4 图2:煤炭物流费用构成(5 图3:煤炭供应链管理与上下游产业关系.7 图4:煤炭供应链价值创造模型.7 图5:整合供应链提供一体化服务.8 图6:优化供应链:链群竞争.8 图7:煤炭供应链管理平台化.8 表1:煤炭资源储量分布.4 表2:铁路运输是煤炭物流的重要环节.5 行业专题报告 长城证券

4 请参考最后一页评级说明及重要声明 1. 煤炭供应链系统复杂、简单粗放 煤炭供应链系统要素所面临的外部环境复杂多样.煤炭物流服务整体简单粗放,网链松 散,能够提供完整物流服务的占比 18%左右.煤炭经营单位过多过滥,中介机构过多, 煤价层层加码,层层盘剥,交易成本过高. 煤炭供应链系统要素所面临的外部环境复杂多样.从资源的获得、资源的开采到资源的 运输、资源的利用,受资源管理、安全监管、市场监管、运输主管等相关部门政策的管 理和制约.煤炭资源勘探、生产、销售、运输和消费企业,在生产经营过程中,必须遵 守这些相关部门的管理规定, 并协调好与这些部门的关系, 才能保障煤炭供应链的通畅. 图1:煤炭供应链宏观系统结构 资料来源:长城证券研究所整理 煤炭资源和消费地域距离较远,煤炭流通半径很大,吨煤平均运距达到