PDF《浙江苏泊尔炊具股份有限公司》

第一章 总则 第一条 为了进一步完善公司治理结构, 健全公司激励机制, 增强公司管理 团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,充分调动其积极 性和创造性,确保公司发展目标的实现,浙江苏泊尔炊具股份有限公司根据《公 司法》 、 《证券法》 、 《管理办法》以及其他有关法律、法规和规范性文件的规定, 制定《浙江苏泊尔炊具股份有限公司股票期权激励计划(草案)》 . 第二条 本激励计划由苏泊尔董事会拟定, 经中国证券监督管理委员会审核 无异议后,由公司股东大会批准实施. 第三条 制定本激励计划所遵循的基本原则如下:

(一)公平、公开、公正;

(二)激励和约束相结合;

(三)股东利益、 公司利益和职业经理团队利益一致, 有利于公司的可持续发 展;

(四)维护股东权益,为股东带来更高效更持久的回报. 第四条 制定本激励计划的目的如下:

(一)倡导价值创造为导向的绩效文化, 建立股东与职业经理团队之间的利益 共享和约束机制;

(二)激励长期价值的创造,保证企业的长期、稳定、健康发展;

(三)协助职业经理团队平衡短期目标和长期目标, 将其个人收益和公司的长 期价值增长相联系;

(四)吸引并留住优秀管理人才和业务骨干;

(五)鼓励创新,增强公司的核心竞争力. 浙江苏泊尔炊具股份有限公司期权激励计划 第6页

第二章 激励对象 第五条 激励对象确定的依据和范围如下:

(一)激励对象以《公司法》 、 《证券法》 、 《管理办法》等有关法律、法规和规 范性文件以及苏泊尔《公司章程》的相关规定为依据而确定;

(二)激励对象包括高级管理人员和公司董事会认为对公司有特殊贡献的员 工. 高级管理人员指公司的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书;

对公司有特殊贡献的员工 包括公司各事业部负责人及本公司董事会认为 对公司有特殊贡献的其他员工. 上述人员需在公司全职工作满三年并在公司领取薪酬.

(三)就本激励计划涉及的激励对象的考核事宜, 公司董事会特制定了 《浙江 苏泊尔炊具股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》 ,激励对象必须经考 核合格. 第六条 以上被激励对象中, 高级管理人员必须经公司董事会聘任, 公司董 事会认为对公司有特殊贡献的员工已与公司签署不少于三年的劳动合同, 所有被 激励对象必须在本次期权的考核期内任职. 第七条 激励对象有以下情形之一的,不得参与本次期权激励计划:

(一)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(二)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

(三)具有《公司法》规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的;

如在公司本次期权激励计划实施过程中, 激励对象出现以上规定不得参与期 权激励计划情形的,公司将终止其参与本计划的权利,收回并注销其已被授予但 尚未行权的全部股票期权. 浙江苏泊尔炊具股份有限公司期权激励计划 第7页

第三章 期权数量和分配情况 第八条 本次授予激励对象的股票期权总额为

600 万份, 每份股票期权拥有 在授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股苏泊尔股票的权 利. 第九条 根据本激励计划, 高级管理人员和公司董事会认为对公司有特殊贡 献的员工,具体获授的股票期权数量如下: 姓名 职务 获授的股 票期权数 量(万股) 股票期权占授 予股票期权总 量的比例 标的股票占授 予时苏泊尔总 股本的比例 苏显泽 董事长兼总经理