PDF《浙江华峰氨纶股份有限公司》

2006 年10 月,公司参与巴斯夫责任关怀 1+3 项目,学习巴斯夫履行社会责任的实 践经验,并在供应链上向合作伙伴们传递企业社会责任理念.2008 年6月,公司在 CBCSD 支持下承办 安全生产管理体系及企业社会责任 研讨会,来自中国石化协会、巴斯夫、壳牌、BP、陶氏化学等机构和企业的领导、专家汇聚一堂,共同交流环保、安全、职业健康 管理经验.

2011 年3月,在十一届全国人大会议上,华峰集团董事局主席、华峰氨纶董事长尤小 平倡导在我国企业界推广 责任关怀 :政府成为倡导者,协会成为推动者,媒体成为宣传 者,企业成为实践者.同时提出了《关于通过制订行业标准和完善市场机制,共同促进节能 减排的建议》 ,继2010 年后再次就节能减排问题提出了个人建议.此外,他还十分关注农民 工的工作和生活,为此提出了《关于完善农民工社会政策的建议》 ,包括要提高农民工的薪 酬水平、加强培训、建立有利于农民工融入的社会保障机制等.

2009 年6月,在第四届企业社会责任国际论坛上,公司被授予 金蜜蜂・成长型企业 , 公司提供的案例 践行责任关怀,塑造品牌核心竞争力 入选金蜜蜂责任竞争力案例.2010 年12 月,在第三届中国企业社会责任报告国际研讨会上,华峰氨纶荣获 金蜜蜂优秀企业 社会责任报告・成长型企业 奖项.2011 年4月,中国石化协会责任关怀培训教材内部评 审会在京召开,公司企业管理部副部长朱少正应邀参与《责任关怀六项准则培训教材》的编 写与评审.6 月,在中国纺织服装行业社会责任年会上,公司获得

2011 年度中国纺织服装 行业社会责任信息披露实践优秀奖 . 建立 EHS 管理体系 公司把建立健全 EHS(环境/健康/安全)管理体系作为落实责任关怀的主要工具,建立 责任关怀与 EHS 管理委员会,学习汲取先进企业的成功经验,开展责任关怀全员承诺,发 动全员参与 EHS 管理改善和创新,把安全、环保、节能减排列入相关部门绩效考核指标, 实施 EHS 重大事故一票否决制,责任关怀理念在公司内得到深入落实. EHS 管理目标:通过实施 EHS 管理,实现零事故、零伤害、零排放 EHS 管理原则:全员、全过程、全天候、全方位 EHS 管理方针:全员参与,预防为主,强基控源,持续改进 责任关怀与 EHS 管理组织架构图 利益相关方沟通

2011 年,受国内外宏观经济环境影响,公司经营遇到了前所未有的困难和挑战.在严 峻的形势面前, 公司恪守满足利益相关方期望与诉求的原则, 预估不利形势对利益相关方造 成的经济、社会和环境影响,与各利益相关方及时沟通,并采取针对性举措,较好地履行了 企业社会责任. 利益相关方类别 利益相关方期望 沟通渠道 华峰氨纶责任行动 客户 商业道德 产品质量可靠 产品价格合理 差异化产品开发 技术支持和服务 客户现场走访 满意度调查 客户交流会 服务热线 客户来访 差别化、个性化定制产品 产品质量改进 根据供需行情合理定价 技术工程师现场服务 快速响应客户投诉 员工 薪酬福利 培训与职业发展 职业健康与安全 绩效改进 经营决策信息 管理看板 合理化建议 员工座谈会 绩效面谈 OA 办公系统 企业内刊 劳动合同签订率 100% 提高一线员工薪酬 19% 提供人均 39.4 课时培训 举办员工成长训练营 健全 EHS 管理体系 落实员工关怀制度 社区 环境信息认知 社区和谐关系 社会公益 环保开放日活动 社区走访 公益活动 社会责任报告 三废 排放管理 助学、环保、赈灾 新农村建设 发布社会责任报告 供应商 商业道德 公平合作 扩大采购 共同发展 公开招标 实地考察 小批量试用 技术交流会 依法履行合同 公开竞标采购 合作研发 责任关怀 1+3 行动 股东 (投资者) 治理结构 经营业绩 资本增值与分红 可持续发展 股东大会 董事会 年报、季报 投资者关系互动平台 依法披露信息 利润分红 保障经营正常运行 完成差异化氨纶技改项目 投资建设苯深加工项目 政府、媒体 税收 就业 信息披露 信息报送 公司网站 新闻发布 政府会议与文件 守法经营 依法纳税