PDF《员工短期外借》

讲卫生'

,这样生产出来的产品 才能达标,若把员工借调给不同行业企业,担心 借调出去的员工会沾染不良工作习惯,把坏习惯 带到原企业中(LBXX 访谈,201701). LBXX 食品公司每年旺季需向 JJW 食品公司借 调100 至200 名一线员工,在淡季时借出

50 至80 名一线员工给 JJW 公司. 无论借出还是借入员工, 借用时间均为三至四个月.据介绍,借调哪些员 工出去,管理人员会先发布借调通知,让员工了 解调剂一事,本着员工自愿原则选择调剂员工, 倘若自愿被调剂的员工较少, 企业则会进行强派. 正常情况下,借调员工的信息由需借调企业管理 人员提供,双方管理人员再进行信息对接.

(三)同行业上下游企业间调剂 部分企业向下游企业或者供应商借调员工. 福州市的 LH 机械公司(经营优质灰铁和球铁铸件 等)于2016 年开始进行用工调剂的.2016 年7月, 该企业迎来生产高峰期,企业在两班倒的情况下, 仍然没办法满足生产要求,于是开始找其他企业借 调员工帮忙.LH 机械公司借调的员工都是一线岗 位员工,操作相对简单、技术含量较低的岗位,其 借调的合作企业与本企业行业类似,在借调之前会 对合作企业进行调查摸底,合适的,企业双方管理 人员再进行洽谈.2016 年LH 机械公司借调的员工 主要来自于它的供应商,2016 年向供应商共借调 了100 名员工,借调时间为七八两个月.据介绍: 借调的流程按照正规的招聘程序,被调剂员工在 入职前需对他们进行培训,一来可以提高被调剂员 工的工作效率,二来可以让被调剂员工了解本企业 的文化,调剂的员工需服从输入员工企业的规章制 度,接受其管理(LH 公司访谈,201706).

(四)工业园区用工平台调剂 在三明市三元区则通过用工互助会形式进行 员工小批量调剂.2014 年间三明三元全区相继成 立用工互助会

8 家,用工互助分会

23 家,吸纳入 会企业

817 家,预备用工援助人员

1102 名,开展 用工互助调剂

93 次,用工互助调剂企业达

201 家, 惠及员工

916 人次,涉及电工、电焊工、铸造工、 维修工、操作工等

13 个岗位.援工企业降低人工 成本约

197 万元,援助员工人均收入增加

3000 元. 如名佑 ( 福建 ) 食品有限公司通过用工互助会, 协调兄弟物流有限公司、宏明塑胶有限公司、三 明麦克奥迪光学仪器有限公司,向其输送互助员 工,为其解决了临时缺工的难题.[1] 在三明市, 还有沙县园区集中式调剂与将乐县特色产业内调 剂等典型做法,其办法也是先建调剂平台,然后 通过调剂平台进行调剂.

二、企业用工调剂存在的问题及解决办法探索 企业间用工调剂达成,首先是用工调剂信息 的获取,然后就用工过程中的人力资源管理展开 协商,签署协议后才可以实施,这些人力资源管 理问题包括劳动关系归属、劳动时间、工资福利、 食宿安排、岗前培训、社保缴纳、借用期间工伤 事故责任等.用工调剂企业双方必须事前就这些 人力资源管理关键性问题进行协商,双方签署借 用员工协议后 , 才可以展开调剂.当然,被调剂 员工也是一方,企业也要征得被借员工的同意.

(一)企业用工调剂信息获取与协商渠道 企业员工季节性富余或短缺的信息是启动用 工调剂的前提.如何获得这方面的信息,并推动 用工调剂协商主要依靠企业高管朋友圈、行业协 会以及工业区用工互助会. 利用企业高层人际关系进行协商调剂.XX 拉 链公司与 YK 食品公司、CY 文具两公司的合作, 是双方公司高层人员相互认识较为熟悉,利用公 司高层的人际关系寻找合作对象并达成协议进行 用工调剂合作. 利用行业协会获取信息并协商调剂.当前企 业间用工调剂还未有统