PDF《咱油井也有二维码》

2016年5月19日 星期四 责编/强国峰 视觉/杨红亚 组版/雷跳跳 校对/肖怡甜 邮箱/270709099@qq.

com 热线/8216234 能源 本报讯 (通讯员 周文华)

5 月11 日, 笔者从延长油田公司 三定 动员暨基层 四定 推进会上获 悉, 油田公司机关原有

1060 人, 按 集团定员要求油田机关人员控制在

400 人以内, 自年初 三定 工作启 动以来, 通过机构整合、 后勤服务改 革等已转岗约600人, 还将转岗100 人.油田 四定 工作自

2014 年启 动以来, 基层已累计压缩科级机构 126个, 下沉机关人员3677人, 基层 管理人员占比由 14.74%降为 10%, 减员

5357 人, 减少用工成本 2.6 亿元. 按照延长石油集团公司党委委 员、 油田公司董事长李文明的话来 讲, 开展 三定 和 四定 , 是集团、 油田立足生产经营大局和企业生存 发展作出的重大决策, 是向国内外 知名大企业看齐的一次契机, 更是 提升员工素质、 促进员工岗位成才 的机遇, 旨在优化管理机制和队伍 结构, 消肿瘦身, 提质增效;

其核心 目的不是 减人 而是 优化 , 不是 降本 而是 提效 , 不是 定死 而是 搞活 , 是实现油田转型发展的 必为之举. 对于如何进一步做好油田机 关 三定 工作, 油田公司提出了四 方面的要求: 一是人员选聘问题. 通过机关和基层人员、 基层各单位 之间人员流转, 把合适的人放到合 适的岗位上, 使每个人都有用武之 地和成长空间.二是人员转岗问 题.要耐心细致地做好转岗人员 的思想工作, 确保队伍思想和情绪 稳定, 不影响正常工作开展.三是 转岗安置问题.要求转岗人员能 够尽快适应新的工作环境, 把公司 机关工作中好的经验、 好的方法、 好的作风带到基层, 促进基层工作 提升.四是工作纪律问题.要求 职工严格遵守纪律, 服从组织安 排. 对于基层 四定 工作, 油田公司 要求进一步抓好四方面工作.一是 要上下联动, 合力推进, 坚持把 四定 作为 一把手 工程来抓, 各厂 一 把手 要亲自上手, 各专业序列要全 力配合、 群策群力, 稳步推进.二是 要盘活优化, 强化问责, 各单位要对 本单位 四定 工作开展一次系统的 回头望 , 尽快解决安置性岗位和安 置性冗员问题.三是要严格考核, 打破 大锅饭 , 要结合实际通过绩效考 核和二次分配, 使员工多劳多得、 少 劳少得、 不劳不得, 该增的增、 该降的 降, 发挥绩效考核的激励和杠杆作 用, 逐步打破 大锅饭 现象, 提高企 业经营效益, 激发全员生产劳动积极 性.四是要探索创新, 严控总量, 今 后油田总体上用工只减不增, 各单 位、 各部门要充分挖掘内部用工潜 力, 通过优化管理和生产运行模式, 最大限度压缩和盘活用工. 本报讯 (通讯员 王建 东 袁健 尹晶晶 记者 贾志 敏) 自从采油队实行注水井 二维码扫描管理卡新举措后, 我们站的注水井管理更方便、 更快捷了, 大大提高了工作效 率, 其中单井配注合格率、 水 井利用率分别从去年的85%、 95%提升到现在的 100%, 保 证了水驱效果, 真的很不错. 说起注水井、 油井推行二维码 扫描管理卡的事, 吴起采油厂 庙沟采油队探78注水站副站 长何浩一个劲儿地说采油队 这个新举措真的好. 今年以来, 吴起采油厂 面对企业困难时期, 积极采 取抗压措施, 从多方面进行 创新工作, 降低原油生产成 本, 其中该厂庙沟采油队为 降低管理费用, 实行原油生 产管理网络化, 就是一个创 新亮点.首先, 该队为了能 在最短的时间内了解油井、 注水井的基本情况和信息, 给所属油井、 注水井建立二 维码扫描管理卡, 大大地方 便了注水井、 油井资料查询、 保养、 维护、 管理.建立自己 的微信平台, 利用网络的捷 径, 快速为一线职工传递集 团、 油田、 采油厂的会议精 神、 文件以及形势教育文件, 采油、 注水基础知识, 微信平 台的建立, 一方面提高了文件 的传达速度, 扩大了职工的阅 读范围;