PDF《信息披露》

与此同时 天邦开物也具有市场竞争力 可独立经营 天邦开物所属 环 保公司致力 于畜牧环保污水处理!托 管运营 业 务拓展至部分知名养殖企业'

并加强行业的服务能力和对农户的带动能力'

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!公司各业务板块的集中采购模式 公司设立供应链中心对分子公司的采购业务进行统一管理 实行统 一集中采购为主 区域采购为辅的采购方式'

公司采购原材料主要包 括 玉米!豆粕!鱼粉!饲料 添加剂及疫苗佐剂辅料等*对 大宗原料及战略储备原料的采购 由公司采购决策小组审批'

公司根据饲料质量安全管理规范要求对供应商进行筛选! 评估 以 确保原材料供货质量'

同时建立了相应的供应商评价机制 每年会统一 进行供应商资格筛选!信誉评估和集中招标'

为降低采购成本 公司除了选择生产厂家!产地等源头采购 减少中 间 环节外 还综合考虑船 运 !集 装箱!汽 运等物流运输方式 控 制运输成本'

公司建立了原材料信息收集和战略采购机制 根据对原材料价格走 势的预测 采用现货和远期结合的方式 选择大宗集中采购或分批采 购* 同时积极和 技术研发部门沟通配合 使 用性价比好的优势原料 推 动公司实施原料价值采购'

%三&

主要业绩驱动因素 (!公司积极推进全产业链发展 整合上下游资源 发挥协同效应 提 高生产效率* +!公司能繁母猪存栏持续大规模增加 业 务规模不断扩大 商 品肉猪的出栏量实现同比稳步增长* !报告期内 公 司处于国内生猪养殖和猪价黄金时期 加 上国家相关政策的支持 生猪市场行情良好 是公司年度销售收入!利润增长的带 动因素之一'

,!公司加强内控机制并进行成本控制 饲料原料采购成本和生产成 本有所下降'

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!公司加大技术研发投入 引进专业人才 不断创新产品 增强公司 持续发展动力'

-!公司聘请专业战略顾问团队 合 理进行战略规划!组 织架构调整及人 力资源 培训 确 保了公司战略计划的顺利实施 巩 固并加强了公司核心竞争力'

%四&

公司所属行业的发展阶段 (!食品行业$ %(&

生猪养殖行........