PDF《中国合格评定国家认可委员会文件》

集团为山东省第 二届省长质量奖获奖企业. 自2009 年以来,企业抢抓发展机遇,响应国家号召, 积极转方式,调结构,建设了十几个关联、延伸化工产品项 目,由传统化肥制造业转向综合化工,进入煤、盐、氟硅化 工相结合领域, 成功实现战略转型;

随着产品结构的不断调 整,2010 年实现化肥生产总量

280 万吨,同比增长 8.2%;

实现销售收入

98 亿元,同比增长 40%;

利税

5 亿元,同比 增长 35%;

化工产品总量达到

220 万吨、 销售收入占比 25%;

5 今年 1-8 月份销售收入 67.63 亿元,同比增长 43.76%,化 工产品销售收入占比 32.57%;

盈利能力持续提升. 鲁西化工集团充分利用自身优势,自主研发设计、 自己 制造安装、 自行开车管理, 形成了独特的产业链延伸节能环 保型循环经济发展模式;

以国家级技术中心作为集成创新的 平台,借助广阔发展空间优势,正努力打造 集约化、园区 化、一体化 的千亿产业园.

二、鲁西化工质量管理概况

(一)开展多项认证认可,促进企业的安全健康快速发 展. 鲁西化工集团自

1994 年开始严格按照 IS09000 标准要 求,建立了质量管理体系;

PDCA 的管理模式不但保证了产 品质量的持续提高,同时促进了企业的快速发展,2003 年 在集团公司十个企业同时开展 职业健康安全、 质量、 环境 三标一体化建设,2005 年陆续通过了认证;

2006 年率先在 石油化工行业内推行 安全标准化 ,至2009 年氮肥、复肥、精细化工等

10 个企业全部通过安全标准化达标审核;

多年来始终保持 标准化良好行为 企业的称号;

集团质检 中心通过了 CNAS 认可;

六种复肥产品

2011 年6月顺利通过 了 环保生态肥料 认证.认证认可不断促进了企业规范管 理,同时为企业的安全健康快速发展奠定了良好基础.

(二) 以质量目标管理为主线, 全面落实质量安全主体 责任. 1.目标管理: 每年集团公司对每种产品制定详细的质量

6 目标, 分公司层层详细分解并制定实施计划,每月进行目标 考核与奖惩落实;

对发现的质量问题及时组织交流总结、制 定纠正预防措施,定期召开产品质量会议,从而保证了质量 目标的实现. 2.标杆管理:通过建立评比机制,每月组织质量抽查、 量化评比,树立内部标杆,促进质量标准的不断提升.将国 内外同行先进企业作为标杆进行比较, 促进自身产品检验水 平的提升,快速达到同行业先进水平. 3.全过程程序化控制:建立了《采购物资检验流程》 、 《生产过程控制检验流程》 、 《产品出厂检验流程》 、 《质量 检验管理控制流程》 ,实现了从进厂原辅材料的质量监督检 验、生产过程的质量控制到出厂产品的严格把关. 4. 责任制管理:主要原料统一采购,全部厂家直供,取消了一 切中间商,确保原料质量;

确定产品过程的关键控制点,明 确每一道生产工序和生产者的质量责任;

大部分产品制定了 严于国家标准的内控指标,有效杜绝不合格品非预期销售;

建立严格的全过程质量考核体系, 每一个质控点都有对应的 责任部门和责任人, 质量考核占个人收入的一定比例, 质量 事故一票否决制.

(三)以科学的监视、检验、测量为手段,持续为质量 监督和质量改进提供保障. 1.监视和测量资源:所有生产过程的操作全部采用 DCS 控制装置, 质控点、计量点安装了自动调节仪表和在线监测