PDF《服务企业发展 提升技能人才队伍建设成效》

服务企业发展 提升技能人才队伍建设成效 为 百年浙能 大计提供人才保障 浙能集团 省能源集团公司是一家省属基础性能源企业,是涉足电力、煤炭、油气、金融、 地产、科工、物流、宾馆酒店等多业并进的新型能源企业.

近年来,集团无论是从资 产规模还是产业规模以及管理效益已不断提升到高速发展阶段,因此,企业始终把人 才建设特别是高技能人才队伍建设工作视为企业发展的动力源泉.尤其是自十一五以 来,浙能集团在技能人才队伍建设上的成效凸现,在组织电力生产一线技能人才代表 省国资委参加的两次中央企业技能大赛中,共获得 ! 金、! 银 铜的优异成绩;

在全国 火力发电厂 金牌 运行机组综合评比中,浙能集团控股管理的各类火力发电机组连 续多年所获 金牌 机组比例始终位列国内各大发电集团的首位;

在全省组织的各项 技能竞赛中也是屡获殊荣,浙能集团所属技能人才更是 # 人次获得政府特殊津贴(第 一次由高级技能人才申报) ,! 人获得首届浙江省 首席技师 荣誉称号,# 家企业技 能大师工作室成为省第一批技能大师工作室建设政策扶持对象.这些成绩的取得,除 了得益于集团公司产业发展的历史契机外,更为关键的在于长期以来坚定不移的推行 各项适合企业发展实际的技能人才培养措施.

一、目标明确、基础稳固,技能人才队伍建设稳步推进 浙能集团产业发展能够有今天的局面,一个关键的内在因素就是得益于长期以来 对人才工作、特别是技能人才队伍建设工作的重视.浙能集团清醒的认识到,作为以 电力生产为主业的能源企业,当时的技能人员队伍占企业人力资源比重在 $%&

以上, 必须抓好这部分基础性人才― ― ―技能人才队伍的建设工作.经过十年有目的、有计划、 有部署的开展高技能人才的培训和鉴定,截止到 !%## 年底,浙能集团管控内用工人力 资源队伍中技能人员有 '

( % 人、约占人力资源总量的 )*(&

,其中传统电力类技能人 员约占整个技能人员队伍的 '

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.技能人员平均年龄为 )+*) 周岁;

具备高级工及以 上职业技能资格或中级及以上职称人员 !!, 人,其中高级技师 )# 人,技师 ! + 人,高 级技能人才在技能人员队伍中的比重约为 ! *)&

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具备大专及以上学历人员约为 ,(!# 人,约占技能人员总量的 (!*'

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二、理念先进、措施有效,多渠道培养高技能人才

(一)树立 大能源 人才观,实施 走出去 的技能人才发展策略 ・ # ・ 企业技能人才评价实践篇

(一) 立足集团公司系统,针对人才队伍建设的困境问题,浙能集团以产业发展为突破 口,抓住新的电力项目的建设和其他产业发展的契机,树立 大能源 人才格局观. 通过要求新建项目必须以吸纳集团系统内部富余人员为人员配置前提,为技能人员的 发展提供了强有力的政策保障.同时,树立 大能源 人才格局观,加速技能人才在 集团公司系统内部的流动速率,为新建企业输送 干细胞 型技能人才,带动新建企 业技能人才队伍的成长,而老企业通过 献血 ,再次激发了企业内部的 造血 功效. 在集团公司 走出去 的人才发展策略指导下,像台州电厂、镇海电厂、温州电 厂、萧山电厂等一批人员历史包袱较重的老厂,能够及时顺应集团公司发展形势,立 足内部技能人员队伍现状,放眼于集团公司系统内部需求,解放思想,开拓创新,通 过各项扎实的人才培养措施的有效实施,使大量富集的技能人员能够成长起来.同时, 以新的事业发展期望去调动广大技能人才再次创业的激情,使其能够 走出去 ,在新 的职业舞台上实现员工人生价值的提升.通过 走出去 的人才发展策略,逐步将一 些原本处于 冗员 的问题企业,打造成为集团公司系统技能人才的输送基地.

(二)推行竞争上岗,保持技能人才队伍活力 通过新建单位关键技能岗位在集团公司系统内的择优招录,以及老厂全面推行班 组技能人员的周期性全员竞争上岗,打破了传统的用工管理模式,员工凭实力竞争上 岗,工作岗位不再是 铁饭碗 .如果平时工作不努力,不加强自身业务学习,在下一 轮次的竞聘过程中可能岗位不保,应聘高岗位更是难上加难.而对于因晋升、调动、 离职带来的岗位空缺,一律以竞聘方式进行补员.竞聘上岗制度的推行,在技能人才 队伍中产生了一定的 鲶鱼效应 ,使得每一位员工都不敢懈怠,积极向上,唯恐落 后,有期望的员工也有了向上发展的机会,不断提升了工作激情,更激发了个人学习 成才的愿望,使得技能人才队伍能够充满活力.

(三)提升培训理念,创新培训方法,提高技能人才队伍培训效果 作为以电力为主业的浙能集团,一直以来都十分重视对一线技能人才队伍的培训, 所属各生产型企业在技能人才操作技能培训上都建立一套符合企业实际的培训模式或 体系,并在实践过程中进行不断的更新和完善.在技能人才的培训上严格遵循 ! # 理论,即能力的 !$% 是通过实践得到, $%是通过交流得到,#$% 是通过面授得到. 我们深刻的认识到技能人才培训的关键在于企业内训效果和质量,抓住了企业内训成 效,也就抓住了技能人才培养的主脉.因此,浙能集团自 十一五 末期开始,着力 从集团公司层面强化内训师队伍建设,开展内训师素质培训,开展企业内训师体系建 设工作. 十一五 以来,在人才强企战略指引下,浙能集团所属的企业都把人才培训 工作作为一把手工程来抓, 割韭菜理论 、 工作学习化、学习工作化 、 修前讲、修・ ・企业技能人才评价实践篇

(一) 中记、修后评 、 职业教育进校园 , 青工大讲堂 、 青工在线 、 回训制 等一系 列培训新理念、新思路、新方法应运而生,在一个单位取得成功后,能够及时地在集 团公司系统内部推行实施,全面实现了集团公司系统教育培训资源的共享,努力实现 培训资源的集约化管理,降低培训成本,提升培训效益.

(四)开展学历教育,全面提升技能人才队伍基础素质结构 随着浙能集团新的产业项目、尤其是一批大容量、高参数发电机组的投产,对人 才的基础素质要求越来越高,一方面,集团公司提高了系统新进员工学历准入门槛的 同时;

另一方面,针对历史技能人员学历层次不高的现状,所属企业纷纷加强校企合 作力度,或开办各种层次的学历培训班组织员工进行文凭教育,或出台奖励措施鼓励 员工自学完成与岗位相关专业的学历教育.通过近十年的努力,浙能集团技能人才队 伍的学历结构发生了巨大的变化,大专及以上学历为第一学历不足 ! #到最高学历超 过 $#,技能人才队伍素质结构的到了根本的改观.

(五)推进企业技能人才职业技能鉴定工作,不断促进技能人才队伍职业素养的提 升!、制度配套,不断规范企业技能人才鉴定工作.结合集团公司产业实际,依据国 家和省有关职业技能鉴定法律法规,浙能集团于 %$$ 年底完成了火力发电厂各类专业 工种技师(高级技师)考评办法的制定工作,报原省劳动和社会保障厅同意备案后于 %$$&

年度正式开展高级技能人才考评工作.另外,在推进技能人才职业技能鉴定的同 时,要求所属各生产型企业建立起完善的技师、高级技师聘任制度,在落实省有关高 级技能人才津贴补贴规定的同时,可根据企业实际,适当提高企业高技能人才津贴补 贴标准和相关福利待遇,不断激发技能人才提升职业技能素质的动力. %、严格标准,促进是高级技能人才队伍的职业素质的提升. 开展企业自主高级技能人才考评鉴定工作的过程中,我们根据企业实际,严格标 准,凡集团公司可以开展的工种的技能鉴定一律不得外委,集团公司不能开展的专业 工种的技能鉴定,须有集团公司审核同意后,由集团公司层面委托相关社会鉴定机构 进行鉴定,非集团公司自行外出取得的职业技能资质一律不予认可,严格高级技能人 才鉴定质量关.在集团公司自主开展的技能鉴定过程中,鉴定培训课程计划必须结合 企业岗位生产实际进行,每年的鉴定培训方案多要经过评审专家委员会的严格审核才 能开展理论培训,同时,对理论和实操成绩必须要求鉴定对象各科成绩不低于 '

分方 能进入最终的综合评审,而在最终的专家综合评审过程中,专家还对鉴定对象的工作 实绩以及实际的工作态度进行再次评估.

(六)组织推广职业技能竞赛,提高技能人才队伍实战水平 近年来,浙能集团每年都会组织开展 ! ( % 个电厂主要工种的技能操作大赛,通过 ・ ) ・ 企业技能人才评价实践篇

(一) 大赛来检验所属各发电企业的技能人才队伍实战水平,通过竞赛选拔优秀的选手组队 代表浙能集团参加行业技能比武.通过集团公司的导向作用,所属各发电企业纷纷在 单位内部组织开展以季度或半年为周期形式多样的技能比武活动,如仿真机操作竞赛、 钳工比武等,通过以赛代训,敦促一线员工不断的提高技能操作水平.而通过团队性 的技能竞赛活动,不仅能够加强班组文化建设,更能够培养一线技能人才团结、拼搏、 协作精神,能够形成良好的工作氛围,培养技能人才队伍良好的职业风范.

(七)推动技能人才培训基地建设,培养一专多能型技能人才 近年来,浙能集团正逐步整合系统内部培训资源,通过十一五期末的试运作,到 十二五末期在集团公司系统内简称电力检修人才、集控运行人才、天然气管道运行与 维护人才培训基地建设,即以依托台州电厂、镇海电厂设备场地及现有技能人才队伍 优势,开展集团公司检修人才培训基地建设;

依托兰溪电厂、乐清电厂资源优势,开展! 万千瓦机组集控运行人才培训基地建设;

依托嘉兴发电厂优势资源,开展集团 公司 # 万千瓦机组检修人才及集控运行人才培训基地建设;

整合油气分公司人才优 势,依托天然气运行分公司,开展天然气管道运行与维护人才培训基地建设.同时, 争取政策支持,围绕培训基地建设过程,开展集团公司系统特有工种技能鉴定站(点) 建设工作,进一步推进集团公司系统高级技能人才鉴定培训工作,使得企业的培训和 技能鉴定工作能够紧密结合当前及未来产业发展需要,能够培养出一批素........