PDF《中国科学院》

17% 的人认为, 雷声大、 雨点小 ;

另有 3%的人认为, 有钱 国企, 若涨肯 定有份. 成本, 成本 企业承受压力 要加薪 ( '

药家鑫'

谐音) , 判 死刑!加爵、 加薪都是死路一条, 历史的血的经验告诉我们只有加 班才是最安全的 …… 、 物价飞 涨, 只有工资不涨…… 网上关于 企业不涨工资的 吐槽 满天飞. 在加薪的问题上,企业和员工各 有各的难, 一时之间, 似乎站在的 对立的两边. 即使涨薪,也不可能令所有 员工都感到满意.现在房价这么 高, 即使月收入

1 万元, 攒够首付 再每月供房都不大可能.我们作 为中小企业,只能说尽量考虑到 员工的现实要求, 能达到 80%的满 意度就算不错了. 中关村一家物 联网企业老总这样对记者说.他 认为,自己企业的涨薪幅度与同 行相比还是有一定竞争力的, 但是, 如果要让员工 100%满意, 那样 的成本压力就是企业所无法承受 的了.他所采取的措施是, 对于重 要岗位尤其是研发人员,涨薪的 幅度大一些;

对于行政后勤类职 位的涨薪幅度则小一些.这样既 控制成本,又能够使大多数员工 基本满意. ( 下接

2 版) @ 李开复: 保罗艾伦认为微软最近 的没落来自

4 个原因:

1 ) 微软的基因 ( 来 自盖茨) 是做极客产品, 没有消费者基因 来和苹果谷歌竞争;

2) 微软的战略 ( 来自 鲍尔默) 是寻找最大的商机, 当商机被证 明后, 模仿再超越竞争对手 , 但是在互联 网时代这个模式太慢;

3 )失去斗志的庞 大的机构 ;

4) 平庸职业经理的政治斗争. @ 肖明超:

2011 年电商品牌风起云 涌, 大到家电, 小到袜子等细分领域均有 不同的电商覆盖.而电商要能赢得持久 发展,同样需要遵循线下打造和创建品 牌的模式, 需要有: 1.清晰的目标消费人 群;

2. 明确的品牌定位和品牌形象;

3.与 消费者的良好的沟通与关系;

4. 较快的 响应速度与高品质的产品和客户服务 . @ 飞象网项立刚: 想想三家电信运 营商的终端战略,联通是一个纯真的小 伙子, 为了爱不顾一切;

移动是一个迷茫 中的老姑娘, 总是拿不定主意, 要把一手 好牌打成残局;

电信像一个老谋深算的 老男人, 谋后而定, 要什么不要什么, 清 清楚楚.像小师妹之类, 不倒他怀抱里, 会倒谁的怀抱里? @ 阿丘: 国内的电视广告还停留在 直抒其意的吆喝层面:一碗方便面就做 饕餮状、 抿一口就欲仙欲幻的白酒、 穿上 就能登天的旅游鞋、白领们像嗑了粉后 一样 HIGH 的凉茶、 穿着体面的全家老 小像中了六合彩一样地挤坐的紧凑型面 的、穿上走进卢浮宫都绅士的经济型男 装……怀念

20 多年前的 实行三包代办 托运 那般朴实直白…… @ 京东刘强东:如果你想创业的 话, 真的不建议大家选择商业零售行业! 你的销售额不增长等死!你的销售额快 速增长必然会得罪很多人,因为都是从 别人篮子里争取过来的! 这是一个漩涡, 不停地转,你无法置身事外……真想有 一天也能放下一切私奔去…… @ 马云语录精选:商业社会的基础 是诚信.卫哲等高管的辞职, 正是为了捍 卫阿里的这一底线. 不是他们做错什么, 而是没有做完美什么. 我们必须承担这个 责任,只有首席执行官承担这个责任, 今 后公司的每个人才能承担起责任. 阴

本报记者 周熙檀 实习生韩蕈 ........