PDF《集团召开 2011 年半年度工作会议》

6 月份柜体单月产值突破亿元大关袁创 下了历史新高袁半年来袁我集团在市场营销尧技 术研发尧生产管理尧信息化建设以及企业文化 建设等各方面工作均取得了可喜的进步遥 为 野十二五冶规划开局之年开了一个好头遥 会议对集团信息化建设规划尧 技术管理尧 采购管理尧第二代产品推广尧大客户服务模式 以及管理机制的完善和建设等议题进行了深 入的研究探讨并达成共识遥 同时袁各与会人员 还对当前存在的问题尧不足进行讨论并提出具 体的对策和措施遥 会上袁 执行总裁肖永能代表集团公司对

2011 年下半年重点工作和

2012 年工作方向进 行部署安排遥 对下半年各项重点工作进行了详 尽的分解落实遥 肖总指出,2011 年下半年及

2012 年袁 我集团将重点围绕建立客户服务模 式尧技术管理模式和采购物流平台曰推进信息 化建设尧完善人力资源管理和集团管理机制等 六大模块为重要方向袁在发展思维上袁逐步实 现由野增量冶到野提质冶的战略转变袁以此不断促 进万控可持续健康发展遥 集团总裁木信德在会上作总结发言袁木总 指出袁集团在经历

20 年的快速发展后袁为了更 好的实现二次跨越袁 集团审时度势的提出由 野增量冶到野提质冶的战略转变袁这个战略思维调 整必要而紧迫袁 木总要求各单位统一思想袁敢 于担当袁保持变革之心袁不断夯实内部管理基 础袁 坚持以客户意识和客户满意度为导向袁更 加的重视技术创新尧工艺改进尧品质改善和提 升生产效率袁 不断提升万控的核心竞争力袁为 全面实现集团野十二五冶规划的各项目标而努 力浴 最后袁 集团公司董事长木晓东作重要讲 话袁董事长充分的肯定了各单位半年来各项工 作取得的成绩袁同时袁也对相关单位的不足之处 提出了要求并给予勉励遥 董事长指出袁面对各种 机遇和挑战袁野是否有质量的发展冶 是检验万控 未来发展是否科学袁规划是否合理的根本标准遥 企业只有做强了袁 才能做大袁 才能真正的实现 野强大冶袁 董事长要求各单位要始终不渝的坚持 野客户第一冶的核心价值观袁不断推进管理创新 和变革袁以集团野十二五冶规划为指导袁在集团经 营管理团队和全体万控人的共同努力下袁 永葆 万控野中国电气机柜领航者冶的行业地位! 本次会议的召开袁为我集团今后一段时间 的工作方向指明了道路袁会议提出由野增量冶到 野提质冶的战略调整袁将为我集团实现又好又快 地发展产生积极而重大的意义浴 集团召开

2011 年半年度工作会议 要闻简报本报讯 (宋豪杰)

7 月22 日袁集团

2011 年 技术管理专题会议在 B5 培训室顺利召开遥 集团 执行总裁肖永能尧各子公司总经理尧研发工程技 术人员共计

30 余人参加了本次会议遥 会议由研 发中心总经理杨博主持遥 上午袁 首先由杨总宣布了集团技术管理思 路院在今后 1-2 年内袁围绕野统一三维设计尧统一 产品一致性尧统一 PLM 运营尧统一质量标准尧统 一工艺标准冶五个野统一冶开展技术工作遥随后袁与 会人员就五个野统一冶所涉及到的各项目要求提 出了看法和见解遥 之后袁研发部王家春就研发和 改进要求作了简要介绍遥研发按照 野强化人才培 养袁统一设计平台袁统一管理平台冶的思路尧改进 遵循野统一管理尧分散实施尧协调一致的原则袁同 时对野产品经理冶的任职资格和职责进行了宣贯遥 上午会议结束前袁集团执行总裁肖总作了重 要讲话遥肖总指出院透过往年发展状况袁未来几年 集团重点关注层面将从产量逐步向质量转移遥只 有提高产品附加值袁升级产品质量袁才能获得客 户更高的赞许袁才能使企业真正做大做强遥 希望 广大技术人员积极创新尧敢于创新袁明确目标袁推 进各类项目开展袁 促使整个集团朝着企业规范 化尧产品标准化袁信息统一化不断迈进浴 下午会议上袁研发中心总经办李恩霖介绍 了前期技术标准化工作的开展情况遥 随后袁研 发部蔡恒才对集团第二代新型低压柜体作了 重点介绍袁将设计思路进行了说明袁整理出