PDF《扎紧篱笆打好桩》

6 2018年3月30日 星期五 责任编辑 任奎菊 美术编辑 刘铮综合 XINWENZONGHE 新闻・ 新闻新闻传真传真 李站长, 今天的工作事项已全部办理完 毕, 还有没有其他安排?

3 月20 日下午

4 点40 分, 潍坊安丘市局 (分公司) 凌河基层服务站内 勤人员都晓晓处理完手头的工作后, 按照惯例 向站长李光亮汇报道.

没有其他事情了, 到点可以下班, 记着关 闭电源, 关好门窗. 李光亮说道. 日事日毕, 这是安丘市局 (分 公司) 加强纪律作风整顿带来的 新变化. 严 字当头扎篱笆 现在我们最缺少的是什么?是一种精神, 一种面对困难 不屈不挠的精神, 一种主动作为 较真管理的精神, 一种积极作为 不计回报的精神.这也是开展作 风纪律整顿的一个重要原因.

2 月21 日, 在作风纪律整顿动员会 上, 安丘市局 (分公司) 党委书记、 经理聂相富说, 这首先要从我做 起, 从班子每一名成员做起.要 求中层做到的, 班子成员必须首 先做到;

要求职工做到的, 中层人 员必须首先做到, 否则就没有执 行力, 更谈不上影响力. 为提高自我要求, 该市局 (分 公司) 从思想作风入手, 开展 作 风纪律整顿大家谈 活动, 要求 一把手 与班子成员、 分管部门 负责人、其他员工都要逐层谈心. 通过谈心, 我看清了自身存 在的问题和差距, 明确了下一步 的整改措施和努力方向. 该市局 (分公司) 景芝烟技员赵振宇深有 感触地说. 把谈心摆在首要位置, 是为 了扎紧思想的篱笆.除此之外, 该市局 (分公司) 还扎紧管理的篱 笆, 建立专销、 烟叶、 机关三个微 信群, 加强分管领导对各单位、 部 门的动态管理;

要求基层单位每 天调度工作进展, 总结经验教训, 做到扬长避短;

建立各基层烟站、 服务站微信群, 实时掌握职工的 工作动态, 做到有效管控;

成立督 导组, 制定督查标准, 提出明确要 求, 严格督查问效, 提高执行力和 执行能力. 自开展作风纪律整顿工作以来, 该市局 (分 公司) 将加强作风纪律整顿贯穿于各项工作之 中, 激发了队伍整体活力, 保证了各项工作的有 效落实. 精 字为要强管理 张磊的电脑上有灰尘, 王刚负责的走廊地 面清扫不干净……这次现场管理检查, 咱们服 务站被通报了

5 个方面的

11 项问题, 大家要认 真对照, 彻底整改到位.

3 月1日下午

4 点30 分, 景芝基层服务站站长郭连坤在专销例会上 说道. 加强现场管理是该市局 (分公司) 作风纪律 整顿的一项重要内容. 工作质量和现场管理质 量是相辅相成的, 如果客户经理连基本的现场 管理都搞不好, 工作标准就上不 去, 势必影响到营销基础工作质 量的持续提升. 谈到现场管理, 该市局 (分公司) 卷烟营销科科长 马桂彪说. 为此, 该市局 (分公司) 按照 7S 管理要求, 制定实施了 《7S 现 场管理标准和考核细则》 , 将责任 区域、 标准要求、 清扫范围、 考核 事项等以清单的形式列出, 便于 各单位、 部门操作. 同时, 该市局 (分公司) 还对 现场管理采取主动暴露问题的方 式, 鼓励基层单位负责人加强日 常管理.凡在检查前已经主动上 报并且正在整改的问题, 在检查 中免予处罚, 有效调动了基层单 位自我管理的积极性. 实 字为基重学习 只有时时学、 处处学, 才能有 效提升作风纪律整顿实效.该市 局 (分公司) 将抓好学习借鉴和转 化运用作为开展作风纪律整顿的 重要载体, 不断把作风纪律整顿 工作推向深入. 该市局 (分公司) 从主要负责 人做起, 率先垂范深入基层, 脚踏 实地贴近一线, 采取跟班学习、 座 谈交流、 专题调研等形式, 有效把 握基层一线的工作状态、 队伍状 态和市场状态. 今天跟班学习, 发现少数客户经理在拜访准备、 重点品牌推介上做得还不到位, 标价签可以提前准备一些, 以节 省拜访时间;