PDF《I I I》

四、筒答题{每小题 10分,共40分}

2 1. 一项有效 的公司 战 略是 由 哪些要素构成 的?22. 外部选聘管理人员 有 哪些优缺点 ? 23. 领导者 的权力来源有 哪些 ? 24. 什么 是控制 ? 它有哪些作用 ? |得分|评卷人| I I I 25.

五、案例分析 ( 20分} 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业 文化建设.二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润

1 680万元,居省纺织行业第 二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色.

一、认识到位 随着经济体制改革的深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管 理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大 变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为在 桔,必须改革,把创建先进的企业文化引人经营管理. 高度的重视带来自觉的行动.

20 世纪90 年代 至今,银华公 司 把企业 文 化建设摆在 头等位置.公司董事长、党委书记、总经理膏明东说..在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优 势. 全公司各部门高度一致, 一把手 抓 两手 , 两手 都要硬.

二、机制到位 银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善. 首先,建立考核机制.结合企业实际,公司出台了

1 5个实施细则,实行量化考核. 其次,建立民主管理监督机制.银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重 大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如 指掌. 再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等 情况就能算出自己本月的收入. 最后,人才选拔机制.银华坚持实施四个人才培养 工程 ,仅 九五 期间就造就人才

560 人.在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度.

三、教育到位 银华公司认为 z企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培 青的途径则是教青. 职工日常行为是企业文化的具体体现.银华公司注重引导和规范.首先,要求各级党组 织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况.其次,以先进典 型引导群体行为.公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模.公司还常年开展 巾帽建功 、 百千万元疵 、 操作明星 等竞赛. 抓住学习不放松.公司按照学习型组织的要求改造企业.坚持政治学习,每月两次.公259 司年年都有职工培训规划,月、季有落实, 操作技术培训 、 成本核算培训I[ 等贯穿全年始终, 形式多样,特色鲜明.

四、投入到位 银华公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做一把手工程,是因为它同经济工作一样, 投入是关键,没有投人就没有产出. 投入包括人、财、物.公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱, 相反还得到加强. 公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工 干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管. 银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设.仅 九五 期间,公司就投资 450余万元,先 后实施 厂门形象工程 、 生产区绿化工程 、 生活区亮化美化工程 、 锅炉脱硫除尘工程 等 项目.厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗 立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩 及当月的产量和质量数据.入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁,一片通明, 形成了独具银华特色的企业文化氛围. 问题: (1)银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? (6 分) (2) 银华公 司 在企业文化建设上做 了 哪些工作 ? (6 分) (3) 怎样认识企业文化 的 本质 和作 用?(8 分)