PDF《卓越管理技巧工作坊系列》

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德鲁克,是著名管理学家及社会学家,现代管理学学科的创建人,被誉为「现 代管理学之父」,其学说中提出了目标管理 (Management By Objective) 概念, 对於管理学有卓越贡献及影响,可谓「大师中的大师」.德鲁克也是管理教育者的先锋, 他提倡以政治、经济、历史文化等多元化的角度看待管理学,他的学说具有划时代意义, 成为当代管理学的重要组成部份. 在这一系列的管理技巧训练中,我们会透过不同主题的工作坊,介绍德鲁克的管理技巧 及精髓,使在职人仕有更深入的体会,帮助他们在管理中面对种种挑战时,更得心应手. 管理是要把事做对,领导则要做对的事.― 彼得.德鲁克 Management is doing things right;

leadership is doing the right things. By Peter?F.?Drucker 彼得.德鲁克 Peter F. Drucker 卓越管理技巧工作坊系列 Distinguished Executive Workshop Series 每个企业都需要创新,而只有不断的创新才能使机构持续发 展,成功的例子如智能电话、众筹、经济共享、Facebook、 八达通等.某些人认为「我没有创意,怎可以为公司寻求创 新?」.其实创新并不等如创意,创新不需要与生俱来的, 而是可以透过后天训练出来. 透过这个工作坊,您将会认识 到由管理学之父德鲁克所提倡的创新概念及寻找创新来源的 方法.导师将引用最新案例、嘉宾分享和游戏,以轻有趣 的手法让学员之间互动,刺激创新思维及主动创造变革,有 系统地寻找商机. 课程大纲 Workshop Outlines: 企业创新 Innovation ? 什麽是创新 ? What is innovation ? 怎样在应用层面实践创新 How to apply innovation in the organization ? 创新的「可以」及「不可以」Dos and Don'

ts for Change ? 学习运用不同的创新策略 Learn different sources of Change strategy 企业变革 Leading Change ? 如何平衡企业的变革与持续性 How to balance the reformation and substantiality ? 实施改革的分析和部署 Understanding procedures for implementing reformation ? 如何增加变革的助力 Ways to win support and trust within organization during reformation ? 怎样分析、部署、及实施改革 Understanding procedures for implementing reformation ? 寻找变革的机会和认知变革的风险 Recognizing opportunities and risks brought by the reformation 目标对象:各机构的团负责人、部门经理、专案经理、分公司经理、非牟利组织或中高层管理者等. 创新、变革 C 企业生存之道 Innovation &

Leading Change 课程简介 预测未来的最好的方法,就是创建它.― 彼得.德鲁克 The best way to predict the future is to create it. By Peter?F.?Drucker 21世纪管理达人技巧 Manager for Excellence 课程大纲 Workshop Outlines: 1. 管理好您的上司 Managing your boss: ? 了解上司的想法及期望 Understanding expectations of the boss ? 认识上司的领袖风格 Understanding leadership style of the boss ? 掌握管理人在企业中扮演的角色 The role of your boss in the organization ? 怎样与上司沟通,是不是要做「应声虫」? Ways to communicate with your boss. Is it necessary to always agree with your boss? ? 如何向上司推销建议 ? Selling proposals to the boss 2. 管理好您的下属 Managing your suborindates: ? 协助下属取得绩效的技巧 Helping subordinates to meet performance expectation ? 如何鼓励下属,增进同事的工作技巧及使他们建立自信心 Skills to improve interpersonal relationship between colleagues and build up confidence of subordiantes ? 哪些工作需权力下放及如何激励员工士气 Decentralization and motivation ? 如何管理下属对管理人的期望 Subordinates'