PDF《午真题（参考答案）》

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2016 上半年集成案例分析真题答案与解析:http://www.educity.cn/tiku/tp19491.html

2016 年上半年系统集成项目管理工程师考试下 午真题(参考答案) 试题一(20 分) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 已知某信息工程项目由 A 至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要 求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表, 如下表所 示: [问题 1](2 分) 请指出该项目的关键路径和工期. [问题 2](6 分) 请给出活动 C、E、G 的总时差及自由时差. [问题 3](6 分) 项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建

12 人的项目团队,但 领导没批准. (1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人 数最少是多少个人? (2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路 径和工期的技术是什么? 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) (3)活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少 值? [问题 4](6 分) 在(1)~(6)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填 入答题纸对应栏内). 为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前

1 0 天完工,并同意支付额外费 用.承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程.为了保质保量按 期完工,后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括: ①向(1)要时间,向(2)要资源;

②压缩(3)上的工期;

③加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工;

④采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6). (1)~(6)供选择的答案: (1)A.评审 B.激励 C.关键路径 D.非关键路径 E.赶工 F.并行 G.关键任务 H.串行 试题二(18 分) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项 采购合同是在甲方的授意下签订的.然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市 场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求.当项目经理发现此类问题进 行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最 麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付. 在项目的 中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品. 项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换.而甲方则认为,项目合同 里面并没有规定甲方承担采购的责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,采购与否还是由 项目组最终决定.于是,项目经理联系供应商要求更换产品,而供应商以公司被收购、原先的 公司已经不存在,原先的负责人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对 此束手无策.项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态. [问题 1](6 分) 结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题? [问题 2](6 分) 在采购合同中,支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当.是否 该为此承担主要责任? [问题 3](6 分) 供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为 什么?对此项目经理该如何处理? 试题三(20 分) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目,一开始他觉得项目比较小, 变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更计划,而是强调团队成员间的 及时沟通来保证项目按照计划进行.根据项目经理小王的理解,所谓变更管理的主要目标就是 保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外 的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量.而项目执行过程中对计划 的微调根本不需要记录和管理,也不需要走变更管理流程.而且他认为如果所有项目变更都必 须向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如有执行人员提出变更的方案,彼此讨论一 致后,来的更方便和便捷. 但是在项目进入到集成测试阶段的时候,突然很多莫名其妙的 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) 问题出现,如在调试过程中,由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难 定位各个问题模板的错误,由于项目执行过程中,人员的调配替换,造成了文档记录不一致, 导致后期人员阅读和理解方面的障碍.并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本 混乱,很难形成有效支持各模板集成的文档.另外,项目中很多细小的改动,由于没有准确的 记录,或者是根本没有记录,导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改.小王对此也没有 办法,不知道是因为什么导致目前状态,项目面临返工的危险. [问题 1](4 分) 结合案例,请说明项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?哪些是不正确 的? [问题 2](10 分) 根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容. [问题 3](6 分) 针对项目的当前状态,小王应该采取什么补救措施? 试题四(17 分) 阅读下列说明,回答问题

1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内. [说明] 某创业型公司乙在

2015 年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程 项目.项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司 ERP 信息系统建设,以及甲公司成 都分公司的机房改造工程.甲乙两公司经协商签订了工程额为

100 万元的总价合同,工期为一 年. 乙公........