XLS《下移职责事项》

职责权限调查分析表(组织、人事) ,,

, 职责事项 , 学院职责权限 , 系部职责权限 , 权限分析 ,,

, (无、不变、下移、上移) 2公开招聘工作人员 ,,

, 2.

1编制内人员招聘 , 根据学院人才队伍建设规划,负责审核确定年度招聘计划、公布招聘信息、初步审核应聘资格、组织测试、拟聘人员审批、拟聘人员公示、办理接收报到手续、签订聘用合同. , 根据人才规划,提出部门年度人才招聘计划,作为核心人员负责应聘人员专业能力测试和审核,提出拟聘意见.为引进人员安排工作. , 应聘简历的收集、资格初步审核、能力测试组织及拟聘方案的制定可以下放.学院负责招聘计划审核确定、过程监督和拟聘结果的审核. 2.2人事代理类编外人员招聘 , 根据学院人才队伍建设规划,负责审核确定年度招聘计划、公布招聘信息、初步审核应聘资格、组织测试、拟聘人员审批、拟聘人员公示、办理报到及委托人事代理手续、签订聘用合同. , 根据人才规划,提出部门年度人才招聘计划,作为核心人员负责应聘人员专业能力测试和审核,提出拟聘意见.为引进人员安排工作. , 应聘条件拟定,根据授权进行招聘信息公布、应聘人员收集、基本条件审核、组织能力测试,提出拟聘方案.为引进人员安排具体工作. 5分配制度改革 ,,

, 5.2校内岗位性津补贴 , 按照学院校内津贴管理政策,及时发放津贴. , 负责日常考勤,事假、病假、产假、婚假等的审核,提出初步审批意见.负责日常工作量及工作质量考核. , 根据学院校内津贴分配办法,制定部门二次分配制度,对校内津贴自主部分进行分配.(增加和下移校内津贴自主部分) 5.4编制外人员工资 , 根据国家及河北省有关规定,制定工资标准,核定工资总额. , 负责对工作进行进行事假、病假等日常考核和管理,为工资发放提供考勤依据. , 根据工作人员年度工作实绩,制定年终一次性奖金发放方案. 7考核 ,,

, 7.2年度考核 , 根据有关政策制定年度考核办法,根据考核办法布置年度考核工作,核定优秀等次指标,审批考核结果,上报院务会,对考核结果进行公式.奖励优秀等次人员. , 根据学院年度考核办法和当年年度考核的通知,确定考核形式、考核步骤等,组织实施部门部门年度考核,确定本部门本单位考核结果方案. , 可与学院绩效考核工作相结合确定相应权力的下放. 9教育培训 ,,

, 9.2业务培训 , 根据国家及中国地震局有关规定,制定业务培训管理办法,确定业务培训原则、审批程序、经费支持标准等事宜,负责审批手续办理、签订协议、费用报销手续办理等. , 根据部门工作实际情况,对申报人员的条件、报考专业、培养前途等方面初审并提出意见. , 根据授权范围内部门职工业务培训审批及费用报销等,同事备案培训方案等,并到签订协议. 18党政联席会议制度 , 学院党委审议确定学校基本管理制度,讨论决定学校改革发展稳定以及教学、科研、行政管理中的重大事项. , 系通过党政联席会议,讨论和决定本单位重要事项. , 规范落实党政联席会议制度. 19学院基层党组织建设 , 加强学校党组织建设.落实党建工作责任制.发挥学校基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.制定学院党员发展计划,研究相关问题,抓好积极分子培养和党员教育管理服务工作. , 系党总支加强党组织建设.具体指导党支部开展工作.审议本系党支部预备党员的接收和转正,抓好积极分子的培养,做好党员的教育、管理、服务,充分发挥党员的先锋模范作用. , 下移 22宣传工作 , 党委统一领导学院宣传工作 , 负责本系宣传工作,需要请示报告备案的向党委请示报告备案. , 强化、下移 职责权限调查分析表(计划、财务、资产) ,,