XLS《下移职责事项》

, 职权事项 , 学院职责权限 , 系部职责权限 , 权限分析 ,,

, (无、不变、下移、上移) 2预算管理 ,,

, 2.1预算收入管理 , 组织测算全院各项收入. , 无 , 下移:组织本系部预算收入的测算,并向学院上报. 2.2预算支出管理 ,,

, 2.2.1年度预算支出确定 , 组织年度预算支出上报,以及组织校内各部门、各单位年度预算支出 二上二下 编报. , 组织本系部预算 一上、二上 的编报. , 下移:逐步推行预算定额总额核定及绩效奖励制度,系部自行确定具体预算支出内容. 2.2.3年中预算变更 , 接收预算变更申请,进行初审、组织报批并进行最终下达. , 根据实际需求,进行预算变更的论证、申报. , 下移:建立预算分类支出的内容目录,逐步推行总额+支出目录的预算控制体系. 2.2.4支出进度管理 , 确定学院年度预算执行进度目标,统筹协调日常进度管理. , 制定本系部预算进度计划,控制实际执行进度. , 下移:建立预算执行绩效奖励制度,不干预系部预算具体执行进度. 3项目管理 ,,

, 3.1项目申报 , 组织全院修购项目库建设,负责入库项目向上申报. , 结合系部实验室建设规划,组织本系部项目调研、论证、排序,拟定绩效目标. , 下移:建立预算执行绩效奖励制度,系部利用奖励资金可自行安排小额校内修购项目. 3.2项目评审 , 组织入库项目校内评审及接受外部评审. , 接受本系部申报入库项目校内初审及外审,具体进行答辩. , 下移:对系部利用修购项目执行绩效奖励资金安排的校内修购项目施行报备,不需审批. 4财务管理 ,,

, 4.2收入管理 , 组织学院各项收入的归集、核算. , 负责组织本系部各项收入,并上交. , 下移:逐步推行系部收入二级核算管理. 4.3支出管理 , 全院经费支出审核、报销、核算、决算工作. , 负责经办具体业务,按权限申报、审批经费支出. , 下移:逐步推行系部支出二级核算管理. 6合同管理 ,,

, 6.1合同审核 , 按照学院管理规定审核合同. , 组织拟定合同,并进行合同送审(律师、分管领导). , 下移:完善经济合同管理办法,简化合同审核程序. 8资产管理队伍建设 , 足额配备管理人员 , 确定本部门资产管理负责人和资产管理员. , 上移 ,,

, 职责权限调查分析表(教学、教辅) ,,

, 职责事项 , 学院职责权限 , 系部职责权限 , 权限分析 ,,

, (无、不变、下移、上移) 1教学运行管理职责权限 ,,

, 1.3毕业、学位资格条件审查 , 资格条件审核;

数据汇总 , 查询权限,配合教务处审查毕业、学位资格条件 , 根据培养方案完成情况,资格条件初步审核工作下移 1.4教材管理 , 新生第一学年教材征订;

其他年级学生教材信息收集;

协调教材征购单位发放教材 , 配合教务处采集教材征订信息,教材领取与发放,监督学生教材完备情况 , 新生第一学年教材订购不变,老生教材订购下移. 1.8学籍处理决定 , 根据各专业年级培养方案和课程设置方案,综合学生课程成绩,提出各学年学籍处理初步意见,核定学籍处理意见 , 核对学籍处理初步意见有疑义的,提出复核申请 , 学籍处理初步意见处理权下移 1.9课时费管理 , 理论课程费核发 , 查询权限,组织核对课时费 , 学年系部总体课时费预算、教师课时费核发下移 2教学建设管理职责权限 ,,

, 2.3教学团队建设项目 , 制修订项目建设和管理办法,组织立项、检查、验收 , 组织申报、教学团队建设监督、实施过程管理 , 教学团队立项下移,其它不变 2.5精品建设课程项目 , 制修订项目建设和管理办法,组织立项、检查、验收 , 组织申报、课程建设过程监督指导 , 课程立项下移,系部参与年度检查,验收不变 2.6重点建设课程项目 , 制修订项目建设和管理办法,组织立项、检查、验收 , 组织申报、落实课程建设的指导、检查和协调工作以及课程验收的协调工作 , 课程立项下移,系部参与建设指导、检查和管理,验收不变 2.7双语课程项目 , 制修订项目建设和管理办法,组织立项、检查、验收 , 审核双语课程教师资格、教材、大纲、教案等;