XLS《一、部门概况》

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, 部门发展规划 , 形成与云南经济社会发展水平相适应的审计管理体制.在省委、省政府和审计署的领导下,依法推进省以下地方审计机关人财物管理改革,强化上级审计机关对下级审计机关的领导,加强统筹规划,优化审计机关内部架构,科学配置审计资源,推动建立健全履行法定审计职责保障机制,完善审计结果运用机制,自觉接受对审计机关的监督.到2020年,基本形成机构设置科学、权责划分明晰、人财物配置合理、运转高效的审计管理新体制.――健全与审计全覆盖相适应的工作机制.紧紧围绕党委政府中心工作,依法全面加强审计监督,统筹审计资源,分类实施.对依法属于审计监督范围内的所有管理、分配、使用公共资金、国有资产、国有资源的部门和单位,以及党政主要领导干部和国有企事业领导人员履行经济责任情况实现有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖. 十三五 期间,对重点部门、单位每年审计,其他审计对象至少审计1次,对重点地区、部门、单位以及关键岗位的领导干部任期内实行必审制,积极开展自然资源资产离任审计.对重大政策措施、重大投资项目、重点专项资金和重大突发事件开展跟踪审计.――建立具有审计职业特点的审计人员管理制度.按照 信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁 的好干部标准,加强审计机关领导班子和干部队伍建设,健全审计干部培养和管理机制,锻造一支政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军.按照审计署统一部署,根据公务员法和审计职业特点,结合省以下地方审计机关人财物管理改革,探索建立分类科学、权责一致的审计人员管理、选任、职业保障、岗位责任追究等制度机制.招录审计人员可加试审计工作必需的专业知识和技能,提高审计队伍专业化水平.――实现云南审计工作的创新发展.树立科学的国家审计观,把创新作为贯穿 十三五 审计工作的主旋律,坚持在工作中创新、在创新中工作,加强审计创新与实践,开创云南审计跨越发展的新路径;

健全审计内部规章制度,充分运用信息化技术,实行审计全过程动态监管,着力构建审计新模式;

继续推进 云审二期 工程建设,进一步夯实审计发展基础,提升审计能力,传承审计文化,打造审计铁军;

全面实施 金审三期 工程建设,着力构建 三大平台 三大系统 ,大力推进以大数据为核心的审计信息化建设,总结推广 总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究 的数字化审计新方式. ,,

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(三)部门绩效目标 , 部门绩效目标一 , 促进廉洁政府建设.加大改革创新力度,建立完善审计制度,依法独立行使审计监督权,严肃揭露和查处重大违纪违法问题,贯彻党政同责、同责同审要求,对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖,做到应审尽审、凡审必严、严肃问责,充分发挥审计在国家治理中的基石和重要保障作用,推动全省经济社会实现跨越式发展. ,,

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, 部门绩效目标二 , 推动政策措施贯彻落实.根据我省经济社会发展需要,以促进重大政策措施落实到位、不断完善、发挥实效为目标,以揭示问题和实现问题整改论成果,把政策跟踪审计固化为 十三五 时期审计的重要工作,充分发挥国家审计在贯彻落实重大政策措施中 督察员 、 先遣队 的作用. ,,