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三、供应链的特征 (

1 )复杂性.因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型、多地域企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂. ????(

2 )动态性.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性. ????(

3 )交叉性.节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度. ????(

4 )面向用户需求.供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源. *

四、供应链的类型 (

1 ) 稳定的供应链和动态的供应链 ????根据供应链存在的稳定性划分:稳定的供应链:基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强.如满足单一市场的特种需求,如军用飞机的供应链动态的供应链:基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高.小轿车 * (

2 ) 平衡的供应链和倾斜的供应链 ????根据供应链容量与用户需求的关系可以划分:平衡的供应链:一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的生产能力能和用户需求平衡时,供应链处于平衡状态.倾斜的供应链:当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态. * * (

3 )有效性供应链和反应性供应链 ????根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)划分:有效性供应链( Efficient Supply Chain ):主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等.-体现在成本效率方面反应性供应链( Responsive Supply Chain ):主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等. -体现在顾客需求响应方面 * 有效性供应链和反应性供应链对比 比较项目 反应型 有效型 追求目标 对不可预测的需求做出有效反应,使缺货最小 最低的成本供应 管理核心 配置多余的缓冲库存 保持高的平均利用率 库存策略 部署缓冲库存,应付不稳定的需求 降低整个供应链的库存 提前期 大量投资于缩短提前期 保持稳定的情况下尽可能缩短提前期 供应商选择 速度、柔性、质量为核心 成本和质量为核心 * 以产品的生命周期、需求稳定程度划分两种不同类型供应链适合于不同类型的产品功能型产品:满足客户基本需要,边际利润比较低、需求比较稳定的产品,如牙膏、方便面、大米等.创新型产品:满足客户个性化需求,边际利润比较高、需求极不稳定的产品,如流行服装等. * 以产品的生命周期、需求稳定程度划分两种不同类型的产品 比较项目 功能型 创新型 产品生命周期 >

2年1-3年 产品多样化程度 较低 很高 平均缺货率 1%-2% 10%-40% 季末降价率

0 10%-25% 订单提前期 较长 较短 * (

4 )推式供应链和拉式供应链-以动力因素的来源划分 推式供应链 这种传统的推式供应链管理其运作是以产品为中心,以生产制造商为驱动原点,力图尽量提高生产率,降低单件产品成本来获得利润 制造商 分销商 零售商 用户 供应商 集成度低需求变化大库存量高 * 拉式供应链 拉式供应链管理的理念是以顾客为中心,通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务. 用户 零售商 分销商 制造商 供应商 集成度高数据交换迅速库存量低 * 拉式供应链 以计算机公司为例,其对计算机市场的预测和计算机的订单是企业一切业务活动的拉动点,生产装配、采购等的计划安排和运作都是以他们为依据和基础进行的,这种典型的面向订单的生产运作可以明显地减少库存积压和个性化和特殊配置需求,并加快资金周转.然而,这种供应链的运作和实施相对较难.其结构原理如图: * (