PPT《王通讯 中国人事科学院原院长/研究员》

王通讯 中国人事科学院原院长/研究员 团队建设与创新发展概述

(一) 目录

一、团队建设

二、创新发展

三、团队建设与创新发展结合起来 团队的定义与特征团队领导团队构成团队建设

一、团队建设 团队建设

01 03

02 04 团队的定义与特征 团队构成 团队领导 团队建设 1.

团队的概念 关于团队的概念,最早可能来源于美国贝尔实验室.团队(team-work)一词在上世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作.

(一)团队的定义与特征 贝尔实验室第一任总裁尤厄特在《工业研究的未来》中说,在许多领域中,产品的研究包括了物理、化学和生物学上的问题,需要从多个角度去攻关,如果组成一个包括很多有关学科的专家和有特殊能力的人才在一起的大型研究组织,起协调组织作用,就会取得更大的成效.

(一)团队的定义与特征 卡岑巴赫与史密斯认为,团队是数量不多的一群人,他们技能互补、目标相同、工作表现指标一致、具有协同的认知、彼此为对方负责.关于数量不多,最小的团队2人.根据统计学的方法,一般认为,6―30人之间比较合适,如果人数多于这个数字,应该划分开来. 有关专家论团队 苏珊・科恩和戴安娜・贝利认为,团队是这样一群人的集合:他们在工作中互相依靠,一同为结果负责,隶属于一个或多个更大的社会系统.显然,团队是团体的一种,又是一个整体.这里需要将团队(teams)与团体(groups)区别开来. 有关专家论团队 管理大师杜拉克形象地说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处.他又把大型团队比作足球队,每个队员有固定的位置,但整个队伍除守门员之外,是整体移动的,在移动中保持各自相对的位置.一群人在球场上各自练习球艺,这叫团体,一支足球队在球场上打拼,这才叫团队. 学者杜拉克论团队

2、团队的类别 杜莫那的团队划分 团队特征 1)人数较少2)技能互补3)目标一致4)工作表现指标一致5)协同认知6)彼此为对方负责

3、团队的特征 如果是高效团队,则具有以下特征:目标高度一致,能力高度互补,彼此高度负责,表现高度出色.正因为这样的特征,决定了团队能够产生特殊的功能,即一般团体实现不了的功能.英国卡文迪什实验室领导人布莱克特说的对, 一个好的实验室应该是平凡的人能够取得伟大的成就的地方. 黎格曼是法国的一位农业工程师,对农业领导中的相对效率问题很感兴趣,尤其对水平拉动重物好奇.他在实验中让14个人拖拉重物,并且测量了他们各自使出的力量.他发现,随着人数的增加,每个人人使出的力量直线下降:一个人单独拉绳平均使出的力量为63公斤,三个人一组,平均使出力量53公斤:8个人一组平均使出力量31公斤.

4、团队的案例 黎格曼实验:团队工作与单个工作 这个细微的观察揭示出团队工作的一条规律,即团队工作往往不如单个工作那么卖力.黎格曼把这种社会现象称之为 社会惰化 .因此,团队成员过多,不是一件好事.

4、团队的案例 团队发展一般要经过四个阶段:第一阶段为组建期,第二阶段为激荡期,第三阶段为规范期,第四阶段为执行期,它们的内涵不同.