PPT《王通讯 中国人事科学院原院长/研究员》

5、团队的发展阶段 第一阶段,成员忙于通过试验进行定位.第二阶段,出现冲突与人际关系的分化.第三阶段,阻力克服,行为逐步规范.第四阶段,人际关系结构成为工作工具.

5、团队的发展阶段 塔克曼又提出 休整期 概念,认为这反映了人们完成任务后感情的需要,尤其是在关系融洽、相互依靠的时候.

5、团队的发展阶段 七阶段论 定位 建立信任 明确目标 决心参与 执行 高绩效作业 更新 艾伦.德雷克斯勒的团队工作7阶段论 总之,团队发展过程是一个从混乱到有序的过程,一个从关注个人利益转向关注团体利益的过程,是团队合作水平不断提升的过程,也是团体产出不断增加的过程. 团队小结 研究发现,团队寿命平均为一两年.团队执行力并非依团队寿命而增长.六个月以下的执行力为18%,六个月到一年的为22%,一年到两年的为38%,三年到五年的为15%,五年以上的为7%,一条先扬起再下落的曲线. 团队小结 团队领导必须是相对杰出的.这里的相对,指的是相对的范围,如单位、区域、系统、国家、国际等.在国际科技界,英国的卡文迪什实验室是最杰出、最著名的,我们以它为例.

(二)团队领导 卡文迪什实验室主任的选择十分慎重、反复协商,绝对是高标准的.有学者把它归结为4条:(1)学术成就卓著,具有原创性,属于英国物理学界一流代表人物;

(2)能够带领研究室沿着出重要成果的正确道路良好运转,并能开拓新的领域;

(3)在剑桥大学学术活动和决策上,能激起该室兴趣,产生重要影响;

(4)在国内外有崇高威望,有发言人作用.

1、团队领导的类型 德国社会心理学家勒温把各种各样的组织领导划分为专制(集中)、放任与民主三种类型. 以著名的英国卡文迪什实验室历届领导为例,汤姆森与布拉格被认为属于民主型领导,而莫特、爱德华被认为属于集中型的领导.民主与专制都能奏效,要看领导水平能力,面对什么样的部属.一般来讲,民主优于专制(集中),放任对于团队建设是最为不利的.

1、团队领导的类型 三种极端风格并不常见,大量领导属于介于二者中间的混合型.并且认为,领导类型不同,领导行为不同,出成果、出人才的状况也不同.

1、团队领导的类型 独裁型的领导之下,秩序最好,只要过程与产品是重复性的,短期内可以带来最多产出.但是,在这种情况下,士气非常低落,没有凝聚力. 放任型领导之下,非常混乱,效率、士气、凝聚力也非常低.民主型领导折中了两种风格,能够做到士气高、产出高,创造性得到鼓励. 法则1.主动承担责任,绝不迁怒于其他团队成员.法则2.用 高标准、严要求 规范团队成员,他们总会理解你的苦心.法则3.很多方法和技能你可能不懂,但团队成员必须有人懂.法则4.用诚心感动、热心关爱、精心指导团队成员.法则5.字典里没有 不可能 ,只有 我可以 .

2、团队领导的法则 法则6.身为团队领导者,时刻都要以身作则,用行动说话.法则7.公平似天平,公正如法官.要 一碗水端平 .法则8.用果断处事能力示人,用工作胜任能力服人.法则9.提供机会培养人才,搭建平台用好人才.法则10.让团队成员把团队目标牢记于心.

2、团队领导的法则 A 成分多元 C 层次分开 B 才能杰出 D 心理相容

(三)团队构成 团队成员的成分就是他们应该由一些什么人组成.毫无疑问,多元性是最重要的.因为只有多元性才能产生互补性,达到互补增强、合作放大之功效.多元的本质又是异质.美国著名的塔桑费研究所,它是研究复杂性的.所的人员构成,包括了物理学家、数学家、生物学家、计算机专家,还有经济学家、哲学家,乃至文学家.