PPT《中国化工集团跨国并购之道》

接着商谈组建合资经营企业,未果;

罗地亚公司与中国化工于2004年建立战略联盟合作关系. 寻找、把握、创造并购时机 单项并购交易的时机把握艺术,在安迪苏和罗地亚公司并购中表现较为明显.因 非典 影响,全球家禽存栏量和养殖量减少,安迪苏公司的蛋氨酸产品产量、销售和利润受到较大的影响.中国化工认为这是降低收购成本的良机,于是主动出击,在多年的沟通基础上,促成双方在2005年正式签约,实现了低成本收购.罗地亚集团在2004年总体财务状况发生困难,中国化工把握住这次难得的时机,促成了双方在2006年10月正式签约,既缓解了罗地亚集团的财务状况,又使中国化工获得了完整的有机硅业务. 交易中的文化融合 融合的前提是尊重对方,视并购双方为平等关系,而整合则流露出 征服者 的气势.并购者往往被视为 成功者 ,但并购者对此必须有清醒的认识:一旦自认为是 成功者 ,成功率将大为降低.中国化工的文化融合并不限于在并购之后,而是贯穿于并购交易的全过程.这种交易前的文化融合是战略准备的主要内容之一,主要体现在双方核心人物的交流、沟通和相互认同上. 在三起并购案中,对外方人员的来访,任建新总是亲自接待,在获取目标公司及主要人员动态信息的同时,不断介绍和传播中国化工的企业愿景和战略意图;

任建新还多次邀请对方到家里做客,在建立良好工作关系的同时,又建立起双方主要人员之间的朋友关系.任建新说,并购不能有占领军的心态,而要站在被并购企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作,让他们感到是受尊重的,相互之间是平等的,从而赢得对方的理解和尊重. 战略型企业家的谦和之道战略型企业家是西方学界提出的一个新概念,其内涵是指 将企业家精神和战略管理能力结合起来 .战略家的本质是富有远见卓识,企业家的核心是创新能力,战略型企业家集战略家与企业家于一身.中国的战略型企业家能力主要体现在三个方面:创业能力、行业重组能力和跨国经营能力. 任建新正是一位战略型企业家.1984年,任建新利用一项专利技术,借款1万元,带领7个半人创办 蓝星清洗 ,开创了中国工业清洗行业和市场.1996年........