PPT《设计管理》

设计管理 设计概论 设计项目一般交易步骤: 洽谈 合同 预付款 工作 设计草案 审稿验收 正式稿 验收,余款 设计概论 1,按项目定价(目前国内基本上采取这种定价方式.

)2,按用途、用量收取版税(这种收费方式的基本原则是,设计师承担一定的开发风险,首期预付款低于一般收费标准,随着产品需求量的增加,设计师的利益将高于一般收费标准.)3,按企业规模定价 定价的几种方式: 设计概论 设计合同: 设计项目需要签定合同吗? 设计概论 案例:武文龙,某设计公司设计主管刚毕业的时候曾经做过一年半的自由设计师,自己接单.有一次通过网络提供的信息,和一家公司取得联系并为其设计网站前台界面.当时口头约定预付30%定金,最终提交之后对方把剩余的70%款项打入我的账号.一开始对方是很积极的,以最快的速度把定金预付给了我.当时觉得对方是可以信赖的,就以很快的速度和很大的热情把这单做完并提交.但是事后获得一个消息,对方说我的设计不符合他们企业的实际需求,这个版本就作废了,他们决定采用其他设计师的版本.后来我偶然发现该公司网站建设完毕的版本使用的是我的设计,但前去联系的时候对方矢口否认,经过几次交涉,我想当初也没有签订合同,就作罢了.可能是因为这次经历对我产生的影响比较大,进入这家公司升为设计主管之后,在外包项目上,我都会特别注意和设计师签订纸质条约的部分,这也是对方都负责任 的一个态度. 案例:Candy7ci,设计师本人是设计师,朋友介绍设计一个小型的餐厅一层设计,本来按照设计装饰行规是先付定金再交图,不然不给设计.毕竟是和其他行业不同的劳动产物,不过在接触业主后,双方很谈的融洽,第一次见面量房并商定了大体风格和设计费事宜,并尊重业主意思拿他看的懂的图来进行下一次商谈.也说好是先做几张草图效果看的上就签合同在做继续的.第二次带了手绘的效果图,平面布置图,和大量资料.从下午六时商谈至晚上11点半.当即敲定了一些方案.还吩咐我们做一切的设计希望 尽早动工,因看在朋友份上没有要求先给定金再设计,再去的时候谈了整个白天也全敲定了测量的面积的方案,合同也准备签了,因为临时确切的面积没有确定打算第二天再签,当时拿给老板的是立面细节图和一些自制装饰品外观设计图.当时都觉得很不错了...老板也打印这样做了,说马上就可以签,结果第二天的时候说资金原因不做设计了,并拒绝给予赔偿. 设计概论 设计合同的价值 保障设计师和甲方的共同利益. 设计合同的内容: 甲乙方、时间、内容、费用、期限……等. 设计概论 设计合同注意事项: 1. 一个合同中不要涉及多个项目2. 约定"评估验收"期限3. 提案会议以及修改次数的约定4. 关于著作权、修改权归属的约定5.付清全款才获得著作权或使用权5.关于侵权赔偿的约定 Zara抄袭Balmain Homme 苹果起诉了三星电子,指控其Galaxy系列手机和平板电脑侵犯自己的专利.苹果在诉讼中指出:"三星的Galaxy Tab平板电脑也在多个方面完全复制了苹果产品配置商业外观,覆盖从核心技术到硬件形状到屏幕图标等.苹果特别提到了在2009年和2010年获得的涉及iPhone物理设计的专利,以及各种应用程序图标的商标.",三星的平板电脑采用了与苹果类似的圆角设计、黑色边框和图标排列. 美国一个联邦地区法院陪审团24日裁定,韩国三星公司侵犯美国苹果公司产品一系列专利,要求三星向苹果支付超过10亿美元赔款. 设计概论 行业惯例: 1.??? 在合同中明确限定设计的用途和使用范围并标明价格. 2.??? 如果一个设计超越合同原来所规定的使用目的,这些设计的使用费用应该予以协商解决.3.??? 除非另有协商,设计作品无论是以计算机文件保存的还是其他形式保存的,客户审验过后应该原样退还给设计师. 设计概论 行业惯例: 4,如果一个项目不是因为设计师的错误而被中止的时候,设计师有权依据项目被中止时所完成的阶段的不同,要求得到一定数额的费用.如果客户发现设计师已完成的工作无法令人满意,可以中止协议并拒绝支付余款.有证据证明设计师没有依据合同要求进行设计,否则预付款将不得退还. 设计概论 设计流程 设计概论 设计过程 广告设计 最终目的就是通过广告来达到吸引眼球的目的. 市场调查 整体策划 确定主题 开发创意 艺术表现 设计概论 设计项目一般交易步骤: 洽谈 合同 预付款 工作 设计草案 审稿验收 正式稿 验收,余款 设计概论 设计管理 设计概论 职责分类 设计师――能够传达高度的创造力及设计品质,强调设计个性管理者――综合协调,最大限度的获得经济利益 设计概论 设计管理的缘起 简单设计――当设计处于简单规模的时候,设计者、策划者、管理者之间没有界限.复杂设计――一旦设计与社会对接,就会产生纯粹的艺术创作以外的因素,与管理的因素就产生了.国外公司设计管理的成功经验:菲利浦、丰田等 设计概论 基本概念 设计管理是一种通过优化资源配置、有效的控制设计过程以实现预定目标并提高设计执行力的工作程序;