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目录

第一章 企业概况

1

第一节 历史沿革

1

第二节 地理交通

1

第三节 业务范围

1

第四节 子公司结构

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第五节 治理结构

2

第二章 十一五 期间的主要成绩和经验

3

第一节 概述3

第三节 经济总量

6

第四节 经济效益

6

第五节 改革改制

6

第六节 科技进步

8

第七节 节能减排

9

第八节 产业结构调整

10

第九节 职工生活质量

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第十节 党建思想政治工作和精神文明、企业文化建设

13 第十一节 职工队伍素质

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第三章 十二五 期间企业面临的环境分析

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第一节 国内经济环境与非煤企业发展趋势

18

第二节 行业总体发展情况

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第三节 区域经济环境

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第四节 竞争环境

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第四章 十二五 战略定位和目标

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第一节 指导思想

22

第二节 战略定位

22

第三节 战略思路

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第四节 十二五 目标

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第五章 保障措施

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第一节 产业结构

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第二节 内部改革

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第三节 企业管理

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第四节 技术创新

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第五节 节能减排

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第六节 人才强企

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第七节 以人为本 和谐社会

39 XXXX实业有限公司 十二五 发展战略规划

第一章 企业概况 历史沿革 XXXX实业有限公司前身为XX煤矿多种经营公司.

XX煤矿多种经营始于1959年.1964年组成 家属生产队 .1976年成立 五七 家属管理科.1983年成立集体生产科(劳动服务公司创建初期).1986年2月成立XX煤矿劳动服务公司,同年3月成立多种经营处.2003年4月XX集团实施主辅分离,成立XX实业总公司.2006年3月,成立XXXX实业有限公司. 地理交通 XXXX实业有限公司位于徐州市东郊24公里处.南傍京杭大运河、陇海铁路、连霍高速公路,西临104国道、京福高速公路、京沪高速铁路,紧依310国道,交通十分便利,地理位置优越. 业务范围 经营项目:煤炭零售;

汽车维修、配件零售;

粮油、烟零售;

家畜、家禽、水产养殖;

职业介绍、劳务输出、劳务代理;

钉生产、销售;

兽药、饲料零售.钢材、木材、建筑材料、煤矿专用设备配件、五金、家用电器、矿灯、文教用品、百货、服装、日用杂品、针纺织品、瓶装酒销售;

金属编织网、塑料编织袋;

纸制品、矿用塑料网及井下支护材料、机用皮带、托辊及矿用溜子槽加工、销售;

塑料制品、絮凝剂、乳化油销售;

仪器仪表检测、安装、销售,农业种植,技术咨询服务.煤矿专用设备及配件(单体支柱)修理、加工.产品远销上海、陕西、山西、山东、新疆等地区. 子公司结构 XXXX实业有限公司成立于2006年3月,注册资本500万元,由集团公司投资400万元(其中:现款3,369,657.00元,固定资产630,343.00元),XX实业有限公司下属单位徐州XX物资经营处投资100万元,构成集团公司的控股子公司.

第五节 治理结构 公司治理结构由股东会、董事会、监事会构成. 股东会.由XX有限公司和徐州XX物资经营处组成. 董事会.由XX有限公司2名董事、XXXX实业有限公司3名董事组成.设董事长1人;

总经理1人;

副总经理若干人. 监事会.由XX有限公司监事1名、XXXX实业有限公司监事1名、职工监事1名组成.设监事会主席1人.

第二章 十一五 期间的主要成绩和经验 概述XX集团XX实业有限公司隶属XX有限公司控股子公司.公司下辖有徐州中科柯尼有限公司、徐州华泽工程材料有限公司、大黄山公司、金山桥分公司四个子公司;

更新厂、单体修理厂、徐州精艺机电设备修造厂、煤矿支护材料厂、机械加工厂、乳化油厂、絮凝剂厂、古彭酒厂、南方电器厂等十五个生产厂,一个种植场.主要从事机电设备维修制造加工、煤矿支护材料、塑料制品、运输机械及配件、化工产品、工矿设备配件等产品的生产经营和煤炭经营销售. 公司实施 稳固提升、创新发展 战略,依托区位优势,构建企业联盟,激发内在动力,培育主导产品;

融入循环经济,拓展主营业务.现有各类机械设备357台(套),其中数控设备12台(套),技术先进、力量雄厚.公司注重科学技术对生产经营的强大促进作用,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,产品研发相继取得了4项专利,还引进了2项专利技术,企业的经济效益不断攀升.2009年实现营业总收入2.84亿元.曾获得国家、省市 AAA级企业资信 、 重合同守信用企业 、 质量管理奖 ;

通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证;

被XX集团授予 二星级文明单位 、 先进党委 和 四好领导班子 等荣誉称号.

第二节 安全形势 十一五 期间(2006-2010年),公司围绕创建本质安全型企业主线,从 人、物、系统、制度 四方面入手,狠抓安全质量标准化基础工作,积极推进安全自主管理和安全诚信企业建设,安全生产保持了良性发展的态势,杜绝了各类人身事故和非伤亡事故.

一、安全宣传教育培训工作持续深化 深入开展安全自主管理安全诚信宣传教育活动,进一步深化安全自主管理、推进安全诚信建设.扎实有效地开展 六月安全生产月 活动,大力宣传和普及安全生产法律法规、安全技术和标准、职业健康危害防治等科普知识,不断提高职工的安全意识和安全素质.每年定期开展 12.8 安全生产警示教育周系列活动.基层各单位充分利用安全活动日、班前会等形式,创造性的开展日常安全宣传教育,通过事故案例现身说法、每日一题、 手指口述 操作演练活动,达到了安全意识进一步增强、操作行为进一步规范、安全技能进一步提高、执行能力进一步提升的预定目标,营造了浓厚的安全工作氛围.高度重视应知应会知识和安全履职知识学习,公司定期组织干部职工应知应会知识考试和平时抽考,提高了干部安全履职水平和职工自我保安能力.加强对班组长、特种作业人员安全和业务培训,健全安全培训档案,特殊工种人员持证上岗率达100%.

二、不安全行为和安全不履职行为治理不断加强 始终把 三违 治理作为安全工作的重要抓手,把提高人的安全可靠性放在突出位置.一是坚持治理指标不动摇.二是认真执行《员工不安全行为界定范围》及《管理人员安全不履职行为标准》,查处各类不安全行为和安全不履职行为.鼓励申报安全质量免检单位,广泛开展无 三违 单位和班组创建.

三、安全自主管理和安全诚信建设取得新成效 围绕各项目标,坚持以创建本质安全型企业为主线,积极创新管理理念和工作模式,前移安全管理关口,落实安全生产主体责任,有效杜绝了各类事故的发生.一是深入推行安全自主管理.重点从两个层次抓落实.第一个层次,以单位、车间或班组为单元,在统一目标、统一标准、统一制度、统一规范的前提下,上一级不干涉下一级的工作流程,使其自主地抓好安全管理工作,保证安全生产方针政策、法律法规和制度措施的落实到位.第二个层次,以职工个体为单元,要求广大职工按照法规标准、规章制度的要求,自觉搞好劳动保护和安全生产,对不安全问题做到班前预想、班中控制和班后总结,职工之间互相监督、互相防护,做到安全自律.二是全面推进安全诚信建设.开展全员安全承诺活动,引领干部职工牢固树立安全诚信观念.基层单位行政负责人分别与公司签订安全履职承诺书,职工、车间班组与单位签订安全联保责任书,建立层层安全承诺机制.实行全员安全风险抵押金制度.增强职工安全风险意识.

四、基层基础建设有了新的提升 认真学习推广 白国周班组管理法 ,全面加强班组管理和班组长队伍建设,有效发挥安全生产第一道防线作用.深化 三基 (基础、基层、基本功)建设.按照安全、高效、实用的原则,深化质量标准化建设,追求内在过硬的工程质量、工作质量和服务质量,提高生产现场安全可靠程度,全面提升安全质量标准化创建水平.以提高动态达标水平为目标,严格标准狠抓质量标准化建设,安全基础工作得到进一步巩固.

五、本质安全装备水平进一步提高 编制安全装备和安技措项目计划,通过有步骤、有计划地实施,极大地改善了生产条件,为安全质量标准化创建水平稳步提升奠定了坚实基础.加大科技创新力度,充分依靠科技进步对本质安全的保障作用,定期分析制约企业安全质量的 瓶颈 问题,大力实施科技保安.

六、隐患排查治理日趋制度化 隐患排查治理是企业安全管理一项基础性的工作,是切断事故发生因果链的最有效手段.安全管理部门坚持每月不低于2次深入车间现场,狠抓现场管理,坚持边查边改,实现闭环管理,保证了治理效果.分层级建立隐患整改档案,从严执行隐患整改 五落实 要求,坚持基层单位每月两次上报自查隐患制度,安全管理部门对自查整改情况进行抽查.

第三节 经济总量

一、营业总收入 营业收入稳步增长: 十一五 累计营业收入将实现112786.12万元, 十二五 预计达到152634.8........