DOC《2018年度企业质量信用报告》

60℃)、液化石油气、石油焦、燃料油、沥青等 江苏新海石化有限公司(简称新海石化),2007年6月建厂,资产规模120亿元,员工1300余人,占地面积100万平方米,规划面积300万平方米,是苏北大型石油化工企业集团.2010-2017年连续八年入围全国民营企业500强.2017年,实现销售收入255.3亿元,位列 中国民营企业500强 第234位、 中国石油和化工企业500强 第63位、 中国石油和化工民营企业百强 第16位.

二、正文2.1 企业质量理念 新海石化以 立足业内高端、打造现代企业 为发展目标,以 以质量求生存、以信誉求发展 为发展理念,在不断提高品牌知名度的同时,坚持走高端路线,通过不断推进油品升级、优化产品结构,持续提升产品质量.质量是公司生存的保证、发展的基础,质量管理工作要放在生产经营和其它工作之首,公司坚持 客户的标准是最高质量标准 的质量理念.围绕优质、高产、低耗的生产经营目标,通过逐年技术改造和建设,将质量管理理念融入企业经营整个过程,近年来,在创建诚信体系中公司注重强化品质管理的核心地位,不断提升综合管控水平,将 质量就是生命 、 下道工序是上道工序的客户 等质量意识贯穿于整个生产控制中,落实在各个岗位工序上,切实营造了良好的齐抓共管、常抓不懈的全员质量管理氛围,通过努力打造和树立质量诚信意识,全面提升产品质量. 2.2 企业质量管理 2.2.1 总则 企业以质量管理为中心,以质量监督管理中心为核心部门,强化全员质量教育,增强职工质量意识,牢固树立质量意识是不断提高产品质量的前提和基础.对职工进行质量教育培训,使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识、用户满意为最终目标意识 建立质量管理体系,推动质量管理规范化、科学化.运用系统的概念和方法,把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协词、互相促进的有机整体.形成由线到面、由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体. 2.2.2 质量管理机构 公司的质量管理和产品安全工作由总经理亲抓,公司常务副总经理任公司的首席质量官.总经理和首席质量官对本公司产品质量安全工作全面负责,组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施;

建立并实施先进质量管理体系和管理方法;

组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动;

实施质量成本管理,加强质量统计分析;

开展质量教育培训;

建设企业质量文化等.质量管理机构组织架构如图: 2.2.3 质量管理体系 新海石化自始至终坚持品质至上,以科学的质量管理赢得市场,公司于2015年12月通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证、ISO500001:2011能源管理体系认证.通过不断优化资源整合,修订、完善公司管理流程,建立适应本企业实际的质量管理体系,落实了管理工作中的各项责任、各项目标,确保质量管理体系有效运行,推进公司可持续发展. 根据公司质量目标,分解下发各部门质量目标,定期开展质量目标实施检查.对检查中发现的问题,及时反馈,同时以顾客为关注焦点,以用户满意度为测量标准,用完善的售后服务来满足用户和社会的需求,赢得用户的信赖和满意,确保质量目标持续改进. 开展企业内部质量审核工作.不断规........