DOC《第一节 编制依据》

5 质量科 质量管理和质量检验控制,确保产品质量

6 安全科 安全教育、安全检查、危险防治

7 试验室 进厂材料检验、成品评定

8 财务科 工程财务管理

9 金工车间 螺栓球加工、焊接球加工

10 焊接车间 杆件、支座、支托及焊接球加工

11 除锈车间 对构件进行抛丸除锈及涂装

二、组织机构

三、项目部分工及职责 本工程以项目经理为主,组建一个综合性施工队伍.整个工程分为工厂制作加工和现场安装施工两大阶段.前阶段以公司四个专业车间为工作队(钢结构、网架切割、焊接车间;

金加工车间;

抛丸除锈车间和油漆车间)进行网架及钢结构构件加工制作.后阶段,各职能人员均深入现场,实行现场指导、监督和协调. 项目经理:全面负责本工程的组织和管理,以及生产、加工、施工等各个环节;

承担工程现场组织和管理,严格按照本施工组织设计控制工程进度、质量、安全和协调业主、各配合单位关系. 技术负责人:主管本工程技术业务,处理加工、施工等过程中技术问题,及时解决技术质量问题,编制施工方案、加工工艺. 质量负责人:严格把好材料采购、构件加工、工程施工的质量大关,及时做好质量试验、资料记录和整理工作.

四、项目部主要人员 项目职务 姓名资质学历 项目经理业绩 项目经理 林伟健 高级工程师 本科 项目副经理 俞金荣 助理工程师 大专 技术负责人 朱彩钢 工程师 本科 质量负责人 陈猛 助理工程师 本科 安全负责人 朱建国 助理工程师 专科 材料负责人 范伟建 助理工程师 专科 钢结构安装负责人 沈金龙 彩板安装负责人 沈金龙 涂装负责人 赵洪林

五、生产、安装部署 合同签订以后,由经营人员牵头,会同施工科、生产科、技术科等部门对图纸进行审核,交代下一步工作计划.技术科做好图纸深化设计及翻样(加工图)工作;

生产科在技术科工作的基础上,做好材料准备、生产计划、进度控制等一切准备工作;

施工科则做好施工前的准备工作.

六、施工进度计划 由于本工程钢网架、钢结构工程量较大,内容较多.尤其钢结构形式较为复杂,所以分为7支施工对按阶段进行多工种专业作业线交叉施工. 深化设计及图纸翻样全部完成为10天,确保在4天内提供首批钢构件的加工图. 原材料采购为接到中标通知后90天内完成. 钢结构、钢网架现场施工总工期为146天. 总工期为146天,钢网架现场安装工期为66天,钢结构、网架现场安装工期为117天,墙面及屋面板安装工期为80天,窗安装工期为20天.各工序施工期间穿插进行,确保业主要求的2009年1月12........