DOC《薛家村拆迁安置房一期工程》

四、劳动力周转材料安排计划 根据本工程规模和施工总体部署,结合我公司组织机构,人员配备以及施工进度的需要,以配备项目部经济技术管理班子和施工人员,具体进场计划如下表: 各工种劳动力序号 工种 人数(人) 到场计划1木工400 开工时2泥工(砼工)

300 开工时3钢筋工

150 开工时4挖土工

60 土方开挖时

5 架子工

30 基础浇捣时

6 配合工

90 开工时7机修10 开工时8测量15 开工时9电气安装

30 开工时10 给排水

30 开工时11 防水工

30 主体完成时

12 装饰工

500 主体完成时

13 油漆工

100 门窗完成时

14 电焊工

5 开工时15 机操工

34 开工时16 打桩工

60 开工时

2、周转材料调配计划 我公司具有较强的供应实力,周转材料根据工程结构、建筑体形、施工程序、施工方法、施工工期等综合考虑,计划投入数见表: 项目材料名称 单位数量备注1钢管φ48 T

2000 支模及脚手架

2 组合钢模板板厚2.3 M2

8000 砼模板

3 竹脚手片1.2*0.8 张120000 脚手架

4 扣件 只200000 支模及脚手架

5 九夹板1.8*0.9 张20000 砼模板

6 安全网(密目网)1.6*8 张12000 外墙围护

7 木成材(模板) M3

1200 支模用

8 回形销 只240000 支模用

9 麻袋或草帘 M2

10000 养护

五、 项目管理工作的主要内容

1、全面质量管理: 为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标,必须排出日程,采取各项技术措施等有效手段.在实施质量管理活动中,采用全面质量管理循环,即:制定质量管理目标(P)→实施质量目标(D)→检查、评价质量目标(C)→处理质量目标(A)再制定新质量目标(P)的PDCA循环而复始,推动达到预期的目标. 在质量管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施.在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系. 要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量.进行 智力投资 是提高质量的根本途径,认真做好标准化工作,计量工作,质量情报工作,建立质量责任制体系,开展QM小组活动.

2、计划管理: (1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划). (2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要........