DOC《XXX服饰公司》

从动态看,强调的是一个过程,是对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制. 供应链管理依据动力方式的不同分为:推式和拉式.当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时,就是一种 推式 的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端;

随着市场竞争的加剧,为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理,因而企业的供应链管理,即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式.这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享. 供应链管理现在有和CRM(客户关系管理)结合的趋势.如果仅仅有SCM,没有CRM,物流虽然通畅,但并不能满足客户的个性化需求;

如果只有CRM,没有SCM,由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨(入库、出库)等不能很好的衔接,千辛万苦记录和分析客户数据库,但客户满意度却得不到提升,达不到使用CRM的初衷. XXX目前正在做和下一步就要做的工作有两点:一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合,使商品以最快的速度到达最终用户.二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系,赢得协作优势. 加强供应链管理对XXX的重要性 通过供应链信息的实时传递和交换,企业可以更为科学合理地安排企业的生产经营活动,从而最大限度地减少资源的浪费,提高货品的周转率,减少资金的占用,有效地提高服饰的产销率. 供应链管理对XXX来说,具体有如下意义: 提高运营效率,加快响应速度;

均衡安排生产;

让供应链上的各个业务伙伴快速了解信息,以优化决策;

能有效降低库存,避免信息误差带来的 牛鞭效应 ;

减少企业信息工作的从业人员;

有效利用专卖店的展示空间. XXX当前的供应链结构及亮点 XXX当前的供应链结构 XXX当前的供应链结构如下图所示,其中实线表示物流方向,虚线表示信息流方向: XXX供应链结构图 XXX供应链管理的亮点 供应商管理库存VMI (Vendor Managed Inventory) 即由XXX来负责专卖商货品的库存管理,这样,公司通过主动对专卖商进行配货和调货,以使自己能十分高效地安排自己的生产计划和配送计划,减少安全库存和周转库存,提升产销率. 连续补货CRP(Continuous Replenishment Program) XXX通过由专职的专管员和区域调货员,持续跟踪各专卖商的库存和销货,来连续不断地对专卖商进行有针对性的补货,这样,可以提高货品运转的效率. 集中型配送系统 在相同总库存量的条件下,集中型配送系统比分散型配送系统,能达到更高的顾客服务水平,因为集中型配送系统是一个风险吸收池(RISK POOLING),虽然来自各个专卖商的需求是随机的,波动有可能很大,但总需求量的变化波动相对而言是稳定的,有一个平均值.在集中型系统的条件下,某一个专卖商高于平均值的需求与另一个专卖商低于平均值的需求累加,就有可能产生一种互补效应,从而总需求量仍然接近于平均值. 直营部门和分公司的分散配送系统,由于存在多级仓库,减少了需求波动的吸收效应,同时还存在终端需求的逐级放大效应(牛鞭效应),不利于提高产销率、降低公司库存. 组织扁平化 公司的整个营销体系,基本无分公司和办事处,公司销售部直接对专卖店,这样,信息流和物流经过的环节减少,相应的差错率降低、时间延迟缩短. 第三方物流 公司自己的运输力量投入很少,主要利用第三方物流,利于公司集中精力做好自己擅长的事. XXX供应链管理的目标与现在所处阶段 XXX供应链管理的目标 供应链管理追求的目标不是供应链上局部效益的最大,而是要实现整个供应链的效益最大化.在某种意义上说,现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的竞争,更重要的是各自所处的链与链之间的竞争. XXX供应链管理的目标是追求精益采购(JIT:Just in time)、精益生产、精益配送和精益销售.具体来讲,供应链管理的目标主要包括:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输及完美质量等;