DOC《明珠酒店商业》

7、合同期内,所有保证金不予退还,合同期满后扣除相关应缴费用后无息退还.

8、被委托人必须按照委托人要求的时间进行装修,及时开业,逾期委托人有权单方解除合同.

9、关于明珠酒店委托运营管理规定的未尽事项,委托人有权与被委托人另行签订补充协议.

10、本邀请书只是邀请报价,我司无义务对任何递交的竞价资料发出承诺.我司有权根据实际需要与各竞价人进行谈判,被最终选择的竞价方将依法签订正式合同. 本邀请书的解释权在合肥滨湖投资控股集团有限公司.

四、评选办法:

1、本次项目评选采用综合评分法确定预被委托单位,得分高者获得此次标的的预被委托权.

2、本项目将按规定组建不少于5人的评选委员会,负责本项目的评选工作.

3、评选委员会按照"客观公正,实事求是"的原则,评价参加本次竞价的竞价人所提供的产品或服务价格、性能、质量、服务及对评选文件的符合性及响应性.

4、评选委员会遵循公开、公平、公正和科学诚信的原则,对所有投选文件均采用相同程序和标准,进行评定.

5、评选委员会将对所有评选文件进行详细评审,具体如下: 根据评分的细则,评委应对进入详细评审的所有竞价文件进行评分,并分别填写评分表.对某竞价人的每一个分值项,逐项去掉各位评委中的1个最高分和1个最低分,求剩余评委评分之平均,得到该竞价人该分值项的得分. 将竞价人每个分值项得分进行汇总,得到该竞价人的总得分.

6、详细评审指标如下 评审项目 评审因素 运营管理能力与方案 (40分) 酒店运营团队人员资质及履历,相关酒店运营管理从业情况,人数配置、学历水平及其他相关运营经验.(较好8-10分、一般5-7分、较差0-4分) 酒店运营管理方案: 酒店运营管理方案的合理性 (较好11-15分、一般6-10分、较差0-5分) 酒店内部装饰方案: 酒店内部装饰方案是否达到委托方要求并与明珠广场区域相匹配 (较好11-15分、一般6-10分、较差0-5分) 运营费用(60分) 本项目运营费用底价23元/O/月,按竞价人承诺的运营费用进行排名,价格最高的为第一名,其次为第二名,以此类推.第一名60分,第二名45分,第三名40分,第四名35分,第五名30分,其余不得分. 以上参与评审的证书、证件、业绩等资料复印件需加盖公章或签字后密封装在竞价文件袋中.

五、联系方式: 公司名称:合肥滨湖投资控股集团有限公司 公司地址:合肥包河区徽州大道1388号滨湖集团7楼 联系人:范经理 联系

电话:18855121260 0551-63431158 日期:2019年1月24日 附件一: 合肥明珠酒店委托运营管理商务部分竞价单 项目名称合肥明珠酒店运营管理 竞价人全称 竞价范围 全部 运营费用 运营费用报价:元 格式举例:25.5元/O/月,保留一位小数. 备注 此表用于评选使用. 2.表中最终报价即作为评审依据.任何有选择或有条件的最终报价,或者表中体现多于1个的报价,均为无效报价. 竞价人公章或签字: 附件二: 合肥明珠酒店委托运营管理项目评委评分表 被评单位: 序号 评分 内容 应得分 实得分 备注或说明

1 酒店运营团队人员资质及履历:相关酒店运营管理从业情况:人数配置、学历水平、其他相关运营经验. 0―10

2 酒店运营管理方案的合理性 0―15

3 酒店内部装饰方案是否达到委托方要求并与明珠广场整体设计方案相匹配 0―15