DOC《27、吉林亚泰（集团）股份有限公司》

27、吉林亚泰(集团)股份有限公司 提高信息化水平 加速工业化进程 打造绿色建材企业 节能减排是关系国民经济可持续发展的重大战略问题,是缓解能源约束、减轻环境压力、保障经济安全、实现全面建设小康社会目标的必然选择.

在建材行业中,水泥行业是高消耗、高排放、高污染的资源依赖型行业,但同时也是实现综合利用潜力最大的重点行业.如何走新型工业化道路,加快企业信息化进程,提高企业的节能减排水平,是全行业共同面临的任务和课题. 吉林亚泰(集团)股份有限公司(以下简称 亚泰集团 )是我国水泥行业重点支持的十大水泥企业之一,是我国水泥装备 国产化一条龙 的代表企业,被业内誉为 中国第一线 .多年来,企业遵循 高标准、高质量、高效益 的发展原则,在 两化融化 促进节能减排发展过程中,始终坚持生产自动化、管理信息化、节能精细化和余废资源化的管理理念,极大提高了企业经营管理水平和运行效率,实现了规模扩张和节能减排齐发展、社会效益和经济效益双提升,保持了可持续发展的动力和经营活力. 下面,以亚泰集团建材投资公司(以下简称建材投资公司或公司)为例,就 两化 融合推进节能减排的做法加以总结和汇报.

一、亚泰集团的基本情况 亚泰集团始创于1986年,组建于1993年,1995年在上海证券交易所挂牌上市.历经20多年的发展,现已形成了以建材、地产、金融为主业,涉足煤炭、医药、商贸等领域的经营格局,资产、营业收入双双过百亿,先后跻身 国内最大500家企业 (名列第292位)和 国家重点支持的十二家大型水泥企业集团 之列.其所属的亚泰水泥双阳公司为 国家环境友好企业 . 建材产业是亚泰集团的支柱产业,共有企业15家,年销售收入占集团总收入的70%,现已形成集原材料供应、生产、销售、服务于一体的产业链,拥有七座总储量为25万吨高品位的石灰石矿和13条先进的新型干法窑外分解熟料生产线.年产水泥熟料能力达3000万吨,是东北地区最大的水泥生产企业,销售网络覆盖东北三省一区.

二、 两化 融合促进节能减排情况介绍 新型工业化道路具有科技含量高、经济效益、社会效益好、资源消耗低、环境污染少、产业结构和谐等特点,而信息化是带动工业化的有力保障,是高效配置资源和提高劳动生产率的有效手段.建材投资公司在发展中,充分把握新型工业化方向,努力提高生产系统的运行效率,降低了企业对生产能源的依赖性和占有率,通过信息化和节能专项改造,2008年,全集团实现单位产值节能8.87%,2009年实现单位产值节能7.76%.

(一)提升管理意识,完善管理机制,实现考核制度化. 在 两化 融合上,公司的管理者能够认识到它的重要性和现实意义,并充分体现在管理实践中,从规划、设计和实施方面做到 三保证 ,即保证规划前瞻性、保证设计先进性、保证实施科学性,不断提出新要求和新课题,为工作开展创造积极的工作条件.同时,在制度建设、标准要求、责任落实上,建立完善了三个保障体系,确保了工作的执行力和长效性. 一是完善制度建设,建立节能减排保障体系. 为实现节能减排各项指标,公司多次修订完善《能源管理制度》、《节能减排管理规定》和《项目管理制度》等管理制度,各企业根据相关要求,先后修订了《设备运行管理规定》、《能源考核管理规定》、《自动化系统维护管理办法》等十几项管理制度,从制度体系上进行了明确和保障. 二是完善岗位责任制,建立节能减排责任保障体系.为使管理落到实处,公司将各项考核内容纳入了企业的经济责任体系,建立了分级负责的 三级管理 网络,即由企业总经理负总责,主管副总经理主抓,相关职能部门负直接责任,并明确实现管理的目标指标和工作任务,确保 目标、责任、人员 的 三落实 . 在日常管理中,公司设立了节能减排领导小组,统一领导公司节能减排管理工作,并相应完善管理考核体系,实行薪酬联挂的激励机制,通过监督检查,严格考核和兑现,确保了工作的高标准、可追溯和重实效.