DOC《XX市第二污水处理厂主体建安工程施工组织设计》

4、工程管理目标我公司在本污水处理厂土建工程中,充分考虑整个工程特点,认真领会业主对工程的要求,精心组织施工,实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标.

5、工期目标根据第二污水处理厂土建工程特点,结合我公司的综合实力及在多个污水处理厂施工经验,我公司在XX市第二污水处理厂土建工程工期目标确定为:满足业主计划要求,确保施工工期.业主要求工期6个月,我公司确保在6个月完成所有施工任务.

6、质量目标在施工中,严格遵循相关标准和规范,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,塑造精品工程.

7、竣工资料(档案)目标实施计算机网络辅助施工管理,提高管理水平;

在编制XX市第二污水处理厂土建工程竣工资料时,我公司认真执行业主、娄底市城建档案馆的具体要求.严格遵循《市政工程施工技术资料管理规定》(建设部颁发)之规定,快速、优质地完成竣工资料编制工作.实现以下目标:①确保在工程完后一个月内即向业主单位、娄底市城建档案馆等相关单位移交②竣工图和其他竣工资料.③确保竣工图、施工洽商、隐检记录及其他记录施工情况的重要资料同时提供必要的电子文档11(光盘载体)和纸制载体,并保证竣工资料完整和质量合格.

8、文明、安全生产目标在XX市第二污水处理厂土建工程施工中,我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法,针对雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施,确保安全生产.我公司在娄底市第二污水处理厂土建工程的安全生产目标确定为:确保文明安全工地;

不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

无火灾事故.

第三章组织机构

第一节指导思想 XX市第二污水处理厂布局合理、功能齐全,我公司承担厂区土石方平整工程、厂区所有管道、厂区道路、粗格栅及提升泵站、细格栅及旋流沉砂池、改良型氧化沟(1座)、二沉池(1座)、紫外线消毒池及出水流量计井、贮泥池及清水池和回流污泥泵房工程.为此我司严格按照建设单位的意图,遵照GB/T9002-ISO9002标准的要求,以质量方针为指导,制定本工程质量、工期管理目标,采取有效措施,全面实现质量、工期目标.

第二节施工组织

1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为我公司的一号 窗口工程 ,采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制.公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献 精品 ,所以根据该工程的规模和特点,建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、13内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现. 建立完整的组织机构,组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成. (1)项目管理层-工程项目经理部按照 项目法施工 组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用. 项目经理部由一名项目经理、二名副经理、一名项目技术负责人等组成.下设:内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能. 1)内业技术部由各专业技术员组成,其职能是:A、资料管理微机化;