DOC《招聘的重要性：》

招聘的重要性:

1、员工素质是企业成败的关键.

微软公司的人力资源部门为了成功招聘2000名新雇员,要审阅12万份个人简历、举行7400次测试,访问30所大学.

2、员工招聘是一项非常困难复杂的工作.

3、减少不必要的人员流失.

4、节约一定的培训费与开发费. 英特尔聘人的独特渠道 还有一个特殊的招聘渠道,就是员工推荐.它的好处首先在于,现有的员工对英特尔很熟悉,而对自己的朋友也有一定了解,基于这两方面的了解,他会有一个基本把握,那个人是否适合英特尔,在英特尔大概会不会成功.这比仅两个小时的面试要有效得多,相互的了解也要深得多.英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司,如果推荐了非常优秀的人,这个员工还会收到公司的奖金.当然,进人的决策者是没有奖金的.如果因为人情招了不适合的人,决策者会负一定责任,所以决策者会紧紧把握招聘标准,绝不会出现裙带关系.

二、外部招聘

1、广告:广告是企业招聘人才最常用的方式,可选择的广告媒体很多:网络、报纸、杂志等,一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象,一方面,信息传播范围广,速度快,获得的应聘人员的信息量大,层次丰富.

2、校园招聘:对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行.方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种.

3、熟人推荐:通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,这种方式的好处在于对候选人比较了解,但问题在于可能在企业内形成小团体,不利于管理.

4、中介机构:(1)人才交流中心:通过人才交流中心人才资料库选择人员,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料,有针对性强、费用低廉等优点,但对于热门人才或高级人才效果不太理想. (2)招聘洽谈会:随着人才交流市场的日益完善,洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势.企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况.当时,要招聘到高级人才还是很难. (3)猎头公司:猎头公司有专业的、广泛的资源,拥有储备人才库,搜索人才的速度快、质量高,招聘高级人才,猎头公司是非常好的选择.

5、人才库:公司可以建立自己的外部人才库,并且可以利用各种的机会向社会推广,吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库,以备不时之需.不过最大的问题在于,由于人员的流动性太大,人才库的资料不能得到及时的更新.如何与人才库的人员保持联络,使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的. 宝洁公司的校园招聘 1.前期的广告宣传 2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会 3.网上申请 招聘中的测试

1、网上筛选

2、人才测评

3、笔试 宝洁公司的笔试 笔试主要包括3部分:解难能力测试、英文测试、专业技能测试.

4、面试 宝洁公司的标准化面试 宝洁的面试分两轮.第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试,一般都用中文进行.面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理.一般这个经理是被面试者所报部门的经理,面试时间大概在30?45分钟. 通过第一轮面试的学生,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试,也是最后一轮面试.为了表示宝洁对应聘学生的诚意,除免费往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行.第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试.如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译. (1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分: 第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫. 第二,交流信息.这是面试中的核心部分.一般面试人会按照既定8个问题提问,要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析,而实例必须是在过去亲自经历过的.这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反应您某一方面的能力.宝洁希望得到每个问题回答的细节,高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题. 第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾.这时面试官会给应聘者一定时间,由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题. 第四,面试评价.面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定. (2)宝洁的面试评价体系.宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力. 宝洁的面试由8个核心问题组成: 第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它. 第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果. 第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果. 第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的. 第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的. 第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用. 第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果. 第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中. 根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的 面试评估表 上打分:打分分为3等:1?2(能力不足,不符合职位要求;