DOC《(GF—2017—0201)》

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电话:15850077993;

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通信地址:. 发包人对发包人代表的授权范围如下:经发包人授权并在授权范围内代表发包人行使业主权利,全面负责本工程的组织、协调和管理,签发或签署各种相关指令,报表及支付凭证,处理施工过程中的各有关事宜. 2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供 2.4.1 提供施工现场 关于发包人移交施工现场的期限要求: / . 2.4.2 提供施工条件 关于发包人应负责提供施工所需要的条件,包括: (1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间: 已具备施工条件. (2)施工用电、用水由承包人自行解决并含在合同价内. (3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求:公共道路已开通,场地内通道开通由承包人根据现场情况自行解决,相关费用在响应报价中考虑. (4)工程地质和地下管线资料的提供时间:地下管线资料由业主提供管线探测,承包人应现场复核无误,费用在响应报价中综合考虑. (5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间:施工许可证及开工所需的有关证件由承包人协助发包人共同办理. (6)水准点与坐标控制点交验要求: 签订本合同一周内,发包人组织勘查设计、监理、承包人等相关单位进行现场书面交验. (7)图纸会审和设计交底时间:签订本合同一周内,发包人组织勘查设计、监理、承包人进行会审和交底. (8)协调处理施工场地周围地下管线的保护工作:因保护施工场地周围地下管线而发生的费用由承包人包含到响应报价中. (9)项目经理部考核制度:发包人将对项目经理部实行月度考核制度:每月组织一次督查,对项目经理部进行抽查、考核、评比,主要检查项目经理部组织机构人员到位、计划执行、质量控制、试验检测、内业资料等情况.本项目只计取基本费,但是建设单位对临建及安全文明管理参照市级文明工地考核标准对承包人安全生产、文明施工情况作定期或不定期的专项检查和考核. 发包人在项目管理过程中将执行现场问题通知单制度,对现场存在的问题,以通知单形式通知监理单位,由监理单位督促承包人进行整改处理. (10)双方约定发包人应做的其他工作: 本合同未尽事宜由双方协商解决. 2.5 资金来源证明及支付担保 发包人提供资金来源证明的期限要求:/. 发包人是否提供支付担保:/. 发包人提供支付担保的形式:/. 3. 承包人 3.1 承包人的一般义务 (5)承包人提交的竣工资料的内容:竣工验收合格后

30 日内,提供符合苏州市建设工程档案归档规范要求及苏州市城建档案馆要求的竣工资料肆套、竣工图肆套,提供符合........