DOC《第一章 编制说明》

2 10

15 5

15 5 石工

80 20

10 5

6 砖工

5 5

30 7 抹灰工

10 15

10 60

8 普工

10 10

10 4

10 3

15 9 机械工

2 2

2 2

2 2

2 10 塔吊工(指挥)

4 4

4 4

4 4

4 11 电焊工

2 4

4 1

2 2

12 试验工

1 1

1 1

1 1

13 测量工

1 1

2 1

1 1

1 14 防水工

10 10

12 15 门窗工

12 6

16 油漆工

15 合计130

107 148

33 51

44 143 表6:安装工程劳动力需用计划表 名称人数备注管道施工技术员 2人 助工以上职称 电气施工技术员 2人 包括弱电、助工以上职称 设备施工技术员 1人 助工以上职称 材料组 2人 管道工 15人 其中技师3人 电工 6人 其中技师4人 钳工 1人 焊工 3人 其中技师2人 普工 5人 保卫人员 4人 合计: 41人3.4工期安排及施工进度网络计划 3.4.1开工日期 根据施工承包合同暂定开工日期为2005年3月15日. 3.4.2竣工日期为2006年4月9日. 3.4.3施工进度计划 本工程工期控制原则:基础工程50天,主体工程172天,屋面防水工程45天(不占用整体工期),外墙装修158天,屋面、防水、门窗、内外装饰及水电安装工程在主体结构施工阶段适时合理插入施工,主体结构断水后5个月完成所有承建工作内容,力争提前40天完成承包内容. 根据工期控制原则,排除各种影响因素,以土建工程为主导,合理安排各项资源,确保施工生产任务按计划实施,并以最少的资源消耗获取较佳的经济效益. 在具体实施过程中,因受各种综合因素的影响,进度计划不可能完全符合实际.为此,必须对计划进行不断调整和优化,在总工期不变的情况下寻求最优方案. 根据进度计划组织各道工序,合理安排流水、搭接,交叉施工,有序生产. 施工总进度计划........