DOC《PMP 培训授课大纲》

PMP 培训授课大纲 授课日期 授课模块 授课内容 授课形式 第1天PMP认证考试简介 知识框架 项目启动 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑 定义范围 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上 确定项目团队和定义角色和职责 建立工作分解结构 制订变更管理计划 定义任务和风险策略 计划获得批准 进行启动会议?? 第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上 确保共同的理解和建立期望 执行项目资源采购 管理资源分配 执行质量管理计划 执行批准的变更 执行批准的行动和工作区 提高团队绩效 第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上 核实和管理项目变更 确保项目可交付成果符合质量标准 监控所有风险 第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上 获得财务、法律和行政收尾 发布项目资源 确定,?记录和沟通经验教训 建立和分发最终项目报告 归档和保留项目记录 衡量客户满意度 .

第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析,随堂练习与解答,课堂提问与答疑 为项目管理知识库做出贡献 增强个人的职业竞争力 促进干系人之间的互动