编辑: cyhzg | 2016-03-15 |
课程将采用全案例进行讲解,穿插大量的游戏与互动,使学员在开心之余并有所得. 课程大纲: 前言案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言.
一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度
二、团队建设的一些致命伤 案例解析:用占星手相学巧解生命之意义 折纸游戏:你还有多少时间? 第一讲 时间的统计 一.时间的几种统计 二.企业中的"蚂蚁现象" 视频案例:现代黄世仁对员工的时间剥削 第二讲 时间的阐述 一.什么是时间 二.时间与事件的关系 三.时间的公平性 四.时间管理的关键 案例解析:上帝给每一个人一个蓝子,你准备往你装什么呢? 第三讲 时间管理的沿革 第一代:"公鸡型" 第二代:"仓鼠型" 第三代:"北极熊型" 第四代:"群狼型" 第四讲: 找到种子
一、你真的很忙吗 案例背景:忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话
二、认识时间黑洞 案例解析:二狗子的时间统计结果 二狗子的时间统计作业
1、避开黑洞的策略
2、二狗子领导的工作四步法
3、二狗子的新作业-填写一周的时间日志
4、提高时间效率的方法
5、二狗子的每日时间段规划
三、找到自已的价值观 现场作业练习:你活着是为了啥? 第五讲: 让种子发芽
一、传说中的四象限法则
1、第一象限文化
2、第二象限不紧急但非常重要
3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象 4.第四象限文化 案例讨论:2011年8月5号,星期五,李强是一家工厂的班组长,早上上班,发现桌上有一堆的事情等他处理,讨论将他们按重要与紧急进行分类并排序
5、二狗子应用四象限时间管理法的四步 第一步、改造你的任务清单(二狗子的原任务清单) 第二步、把工作任务放入四个象限 第三步、应用"猴子法则"走出第三象限 案例讨论:猴子法则练习题 第四步、进行第二象限工作
6、第二象限事务的目标分解与任务描述
7、把时间看成一种投资 视频案例讨论:上海第一的士的时间管理
8、项目与行动 案例讨论:以下十项,那些是属于"项目",那些是属于"行动" 案例解析:二狗子领导的事务处理流程图
9、行动清单 第
二、时间管理的绝招-衣柜整理法 第一步、收集-清空衣柜 案例解析:二狗子的收集篮 收集工作的三大军规:
1、收集工具越少越好
2、保证5 秒钟内拿出工具
3、定期清空这些工具 第二步、处理-为衣物分类 三类不可以执行的任务 五类可以执行的任务 第三步、组织-将分类的事物重新储存 案例解析:二狗子的三个清单 第四步、回顾-对衣物做到心中有数 第五步、行动-选择最佳方案 案例解析:老师的衣柜整理法 第六讲、控制方方面面对时间的干扰
一、来自上司的干扰
二、来自同事的干扰
三、来自下属的干扰
四、来自自己的干扰
五、干扰的判断
六、干扰的排除 第七讲 "西瓜"与"芝麻"
一、为什么只拣"芝麻"不抱"西瓜"
二、效率和效益的分别