DOC《XX基坑支护工程施工投标文件》

第二章 施工进度计划和工期保证措施

第一节 进度计划安排

一、总体进度计划 按照招标文件总工期要求为40日历天.我司根据以往类似工程经验和自身实力,一定在40个日历天内完成全部工程,并且要求在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总工期内各区段各工序施工进度计划(横道图)为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制.

二、进度控制的方法

1、按施工阶段分解,突出控制节点 以关键线路为主线,以网络计划中的起止点、里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则.达到保证控制节点的实现.

2、按施工单位分解,明确分部目标 以总工期内各区段各工序施工进度计划(横道图)为依据,明确施工班组施工目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.

3、按专业工种分解,确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现.

4、按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和周进度计划.

三、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证.

2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性,可行性进行认真的推敲.

3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现.

四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响.调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作.

1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题.

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见.

3、各级领导必须 干一观二计划三 ,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工.对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现.

五、各工序施工进度计划横道图 本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理,通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划,能准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序,从而为我们施工提供很好的指导方向,使施工有的放矢,达到控制进度计划和实现总工期的目的. 《施工进度计划横道........