DOC《鄂托克前旗旅游发展总体规划》

人文旅游资源优势显著,自然旅游资源特色鲜明;

自然、人文旅游资源保存较为完好;

资源分布相对集中;

资源具有一定的同质性. [旅游发展优势与机遇] 优势:自然环境和文化优势;

多元化优势;

垄断性潜力资源优势;

区位优势;

后发优势. 机遇:国内市场出游率的增长;

文化生态型旅游和个性化特种旅游的强劲需求拉动;

乡村旅游和红色旅游两大热潮的到来;

地方政府的重视;

外部交通格局改善. [目标市场分析和界定] 国内旅游市场:一级目标市场为大银川地区市场(宁夏自治区的银川市及其周边县市)和蒙陕宁周边市场(以鄂前旗4小时圈为半径的周边市场).二级目标市场为西北地区重要节点城市市场以及以北京为中心的北京都市圈市场.三级目标市场为长三角、珠三角高端远程市场. 重点入境市场:主要集中在亚洲地区,包括港澳台、蒙古、日本、韩国、东南亚各国等;

另外,以美国、英国、比利时和德国为代表的欧美市场也是入境市场的机会市场. [旅游发展战略定位] 以本色鄂尔多斯景观为特色、动态体验多元文化的旅游地 [旅游发展战略目标] 以建设 本色鄂尔多斯 为总的指导思想,重点发展鄂尔多斯风景道、遗产文化、休闲度假、特种旅游等四大品牌产品,塑造推广 穿越?本色鄂尔多斯 的总体形象,优化旅游产品和产业结构,全面提升旅游竞争力,将旅游业发展成为鄂托克前旗第三产业的龙头产业,将鄂托克前旗建设成为以本色鄂尔多斯景观为特色、动态体验多元文化的旅游地. [旅游发展长期战略] 包括四大战略:生态安全格局战略、集中与分散战略、重点突围战略、区域竞合战略. [旅游发展空间结构] 空间结构: 一道一心一区多点 .一道,鄂尔多斯风景道;

一心,敖镇旅游接待与集散中心;

一区,本色鄂尔多斯风情文化区;

多点,散状景点和散点状农牧接待户体系. 产业发展动力机制: 区域外辐射拓展,区域内轴线集聚 . [旅游品牌形象] 方案一: 穿越・本色鄂尔多斯 寻觅成吉思汗旗帜(蒙古语) 方案二: 穿越鄂托克前旗 体验本色鄂尔多斯 本色鄂尔多斯 塑造出的是鄂托克前旗质朴、纯正、民族和硬朗的形象. 本色 ,意味着原生态和真实性.鄂托克前旗能够做到 本色出演 ,而不是依靠人工矫饰和粗糙复古来塑造民族风情.而且,通常本色不是单一的,而是多面的、综合的,给人以足够的想象空间.使用 鄂尔多斯 作为鄂托克前旗旅游形象的组成元素,可以借助于鄂尔多斯现已形成的国际国内品牌知名度,便于在旅游业发展初期进行广泛的宣传.同时,使游客能够较容易的锁定鄂托克前旗所处的地理区位. 穿越 ,一个概括旅游者活动的动词,和一个描述旅游目的地本体的偏正结构名词短语,完整表达了鄂托克前旗旅游主体与客体的关系,并阐明了鄂托克前旗旅游的理念和特质,可以有效地起到传递品牌信息的作用. [旅游产品体系] 四大主打产品、两个辅助产品、一个重大节庆 . 即:鄂尔多斯风景道、遗产文化旅游、生态休闲度假旅游、特种兴趣旅游四大品牌产品,观光旅游、红色旅游两个辅助产品, 成吉思汗旗帜――成吉思汗苏勒德祭祀文化节 一个重大节庆活动. [大型旅游节庆] ―― 大汗花纛――成吉思汗旗帜节

1、立意原则 保护发扬苏勒德祭祀文化传统和其他民族习俗 展现蒙古民族丰富深刻的精神内涵 向旅游者传递........