DOC《商业计划书》

4 个组别:星级(Star)、现金牛(Cash Cow)、狗(Dog)或问号(Question Mark). 第6节: 组织架构 一般指引 阁下应在本节阐明公司的所有权、管理团及组织架构.同时也应提供管理团关键成员的背景、人事策略的详细资料.关键成员的经验能帮助业务取得成功,因此该等资讯极为重要.组织架构则提供了预测营运开支的基准.根滴竦男灾始肮婺,阁下应厘定履行必要任务所需的员工类型以及是否存在需要填补的空缺. 第7节: 营运计划 一般指引 在本节中,阁下需要说明公司的生产及营运管理方式、营销策略、人力资源以及财务管理模式.当中应包括供应商的简介、若供应商未能符合阁下要求时的应变策略、阁下已经实施的品质控制措施等.阁下亦可展示已经实施的内部控制及风险管理系统.风险评估也非常重要.阁下应考虑各种假设性的分析,制订计划以减低潜在风险. 第8节: 财务状况 一般指引 在本节中,阁下需要展示业务在财务上的可行性.基本而言,阁下应编制下列报表的三年预测: 预测收益表、预测现金流量表及预测资产负债表.财务比率及关键绩效指标,如盈亏平衡、周转时间、盈利率、回本期、投资回报率、流动比率及存货周转率等,都可协助读者对阁下的财务及营运表现有更佳的理解.切合实际的销售额预测将构成阁下所有其他数幕.对於每一项预测,应列出阁下的所有关键假设,例如价格、销售额、时间性等. ........